导图社区 战略：企业外部环境分析
注册会计师战略与风险管理思维导图（四），内容包括：产业环境、国家竞争优势、竞争环境、宏观环境。
注册会计师，会计科目，职工薪酬，希望对你有所帮助。主要包括职工和职工薪酬的范围及分类、短期薪酬的确认与计量、离职后福利的确认与计量、其他长期职工福利的确认与计量、辞退福利的确认与计量这几个方面的内容。
注册会计师考试必看！下图梳理了企业外部环境分析的知识内容，产业环境、竞争环境、国家竞争优势、宏观环境PEST，希望梳理的内容对你有所帮助！
企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
社区模板帮助中心，点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
云报税（个税）
收入
企业外部环境分析
产业环境
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
五力模型
1.潜在进入者
进入障碍
结构性障碍
波特：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策
贝恩：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势
学习曲线-经验曲线--产生学习经济，是由于累积经验而导致的单位成本的减少。
规模经济-在一定时间内，产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
学习经济很小时，规模经济可以很大---劳动密集 规模经济很小时，学习经济可以很大---智力密集
行为性障碍
报复性的行为
2..替代品
直接替代
间接替代
3.供应者
讨价还价的能力
1.买方（卖方）的集中程度或业务量大小。
2.产品差异化程度与资产专用性程度。
3.纵向一体化程度（后向一体化--供方）
4.信息掌握的程度
4.购买者
讨价还价同上
5.产业内现有竞争对手
说明竞争激烈的情况
1.产业内有众多势均力敌的竞争对手
2.产业发展缓慢
3.顾客认为所有的产品都是同质的
4.产业中存在过剩的生产力
5.产业进入障碍低而退出障碍高
对付五种竞争力的战略
首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
其次，公司必须识别在产业的哪一个细分市场，五种竞争力的影响更少一些，这就是波特提出的“集中战略”。
最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。--建立长期战略联盟
成功关键因素KSF
是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
特点：1.随着产业不同而不同，甚至在相同产业里，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变换。2.特定的行业，某一特定时期极少有超过三四个KSF的。3.随着产品生命周期的演变，KSF也发生变化。4.成功关键因素是产业和市场层次的特征。
国家竞争优势
钻石模型
1.生产要素
2.需求条件
3.相关与支持性产业
产业配套--上游供应商
4.企业战略、企业结构和同业竞争
波特公司治理铁三角
竞争环境
竞争对手分析
1.未来目标
2.现行战略
3.假设
4.潜在能力
1.核心能力
2.成长能力
3.快速反应能力
对竞争对手的反应能力
例：自有现金储备
4.适应变化的能力
对环境的反应
5.持久力
例：现金储备
战略群组分析
作用
1.了解战略群组间的竞争状况。
2.了解各战略群组之间的“移动障碍”。
3.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
4.还可以预测市场变化或发现战略机会。
宏观环境-PEST
政治和法律因素
1.政局稳定状况
2.政府行为
3.执政党的态度和推行的基本政策，及其连续性和稳定性
4.各政治利益集团对企业活动产生的影响
法律因素：保护企业、消费者、员工、公众
经济因素
1.社会经济结构
产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等
2.经济发展水平
国内生产总值（GDP）、人均GDP、经济增长速度等
3.经济体制
国家经济组织形式
4.宏观经济政策
例：西部开发
5.当前经济状况
税收、通胀率、贸易差额、汇率、失业率、利率、信贷投放、政府补助等
6.其他一般经济条件
社会和文化因素
1.人口因素
2.社会流动性
3.消费心理
4.生活方式变化
5.文化传统
6.价值观
技术因素
1.技术进步使企业能对市场和客户进行更有效的分析
2.新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加
3.技术进步可以创造竞争优势
4.技术进步可以导致现有产品被淘汰，或大大缩短了产品生命周期
5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题
蓝海战略
红海战略--成本领先战略
替代品往往是新技术与社会新需求的产物，强调性价比
劳动力也是供应者的一部分
