战略：企业文化

注册会计师战略与风险管理思维导图（十四）

企业文化

• 1. 定义
  • 全员共享的价值观
  • 赫尔雷格尔：企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范
  • 另一种：代表了企业内部的行为指针，不能由契约明确，但却制约和规范了管理者和员工
• 2. 类型
  • 1.权利导向型
    • 集权+高长型+家长制=对下属的绝对控制
  • 2.角色导向型
    • 集权+看资历+长辈制=追求理性和秩序=稳定持续
  • 3.任务导向型
    • 解决问题--看贡献--看能力--矩阵式--速度和灵活性
  • 4.人员导向型
    • 人员素质高--轻资产
• 3. 文化与绩效
  • 1.文化为企业创造价值的途径
    • 文化简化了信息处理
      • 1. 简洁有力的沟通--高效沟通
    • 文化补充了正式控制
      • 市场控制+官僚控制+团体控制=组合
    • 文化促进合作减少讨价还价的成本
      • 多方受益的合作行为
• 4. 文化、惯性和不良影响
  • 战略适应-文化使之更有效率
  • 变化大，战略不适应负面影响
• 5. 成为维持竞争源泉的条件
  • 1.必须为企业创造价值
  • 2.必须是企业所特有的
  • 3.必须是很难被模仿的
• 6. 战略稳定性与文化适应性
  • 矩阵:组织要素变化+潜在的一致性
    • 1象限：以企业使命为基础
      • 组织变化大+一致性高
    • 2象限：加强协同作用
      • 组织变化小+一致性高
    • 3象限：根据文化进行管理
      • 组织变化小+一致性低
    • 4象限：重新制定战略
      • 组织变化大+一致性低
• 愿景--使命--战略--组织架构
• 权利
  • 含义：对他人的影响能力
  • 职位--法定职权
  • 专家权--解决问题者
  • 个人魅力--权威、品质、思想、人格等