导图社区 战略:企业文化
注册会计师战略与风险管理思维导图(十四)
注册会计师,会计科目,职工薪酬,希望对你有所帮助。主要包括职工和职工薪酬的范围及分类、短期薪酬的确认与计量、离职后福利的确认与计量、其他长期职工福利的确认与计量、辞退福利的确认与计量这几个方面的内容。
注册会计师考试必看!下图梳理了企业外部环境分析的知识内容,产业环境、竞争环境、国家竞争优势、宏观环境PEST,希望梳理的内容对你有所帮助!
企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
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《影响力》思维导图
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个人日常活动安排思维导图
西游记主要人物性格分析
企业文化
1. 定义
全员共享的价值观
赫尔雷格尔:企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范
另一种:代表了企业内部的行为指针,不能由契约明确,但却制约和规范了管理者和员工
2. 类型
1.权利导向型
集权+高长型+家长制=对下属的绝对控制
2.角色导向型
集权+看资历+长辈制=追求理性和秩序=稳定持续
3.任务导向型
解决问题--看贡献--看能力--矩阵式--速度和灵活性
4.人员导向型
人员素质高--轻资产
3. 文化与绩效
1.文化为企业创造价值的途径
文化简化了信息处理
1. 简洁有力的沟通--高效沟通
文化补充了正式控制
市场控制+官僚控制+团体控制=组合
文化促进合作减少讨价还价的成本
多方受益的合作行为
4. 文化、惯性和不良影响
战略适应-文化使之更有效率
变化大,战略不适应负面影响
5. 成为维持竞争源泉的条件
1.必须为企业创造价值
2.必须是企业所特有的
3.必须是很难被模仿的
6. 战略稳定性与文化适应性
矩阵:组织要素变化+潜在的一致性
1象限:以企业使命为基础
组织变化大+一致性高
2象限:加强协同作用
组织变化小+一致性高
3象限:根据文化进行管理
组织变化小+一致性低
4象限:重新制定战略
组织变化大+一致性低
愿景--使命--战略--组织架构
权利
含义:对他人的影响能力
职位--法定职权
专家权--解决问题者
个人魅力--权威、品质、思想、人格等