赋能社工作对接流程

市场部 · 销售督导岗位培训流程，每月月末28日前，与市场营销部沟通下月度培训计划的方向，（根据下月度市场在操作过程中可能预想到的问题），进行针对性的落地培训。

赋能社培训工作对接流程

• 新督导入职培训对接流程
  • 人事部
    • 新员工入职相关培训、考核（1-3天）
      • 赋能社
        • 督导相关岗位职责及产品知识、营销模式等具体内容的培训
          • 考核
            • 书面考核（试卷）
            • 实战演练（试讲）
            • 考核结果呈现
              • 通过
                • 可以下市场
                • 直接对接市场营销部
              • 建议参加二次培训
                • 延缓下市场
                • 与市场营销部、人事部进行沟通确认后
              • 建议辞退
                • 辞退
                • 与市场营销部沟通确认后，直接对接人事部办理
• 督导晋升培训对接流程
  • 常规线上培训
    • 赋能社
      • 每月月末28日前，与市场营销部沟通下月度培训计划的方向， （根据下月度市场在操作过程中可能预想到的问题），进行针对性的落地培训
        • 制定培训计划
          • 与市场营销部再次确认
            • 通过
              • 进行通知下发
                • 每月月初1-3日进行通知下发
                  • 例行开展
  • 不定期培训
    • 市场营销部
      • 提前1-2天，将近期回公司人员进行提报
        • 赋能社
          • 信息反馈（第一天）
            • 督导回公司后第1天，由市场营销部负责督促本人填写“市场信息反馈表”，然后对接赋能社，由赋能社与市场营销部进行初步沟通
              • 市场复盘
                • 需市场营销部参与其中，了解实际在市场操作过程中所遇到的问题及个人需要提升的地方
                  • 需要提升的知识和技能
                    • 制定培训课程，落实培训结果
                      • 考核
                        • 由市场营销部、人事部共同参与（本次考核以现场模拟演练为主）
                          • 结果呈现
                            • 通过
                              • 可以下市场
                              • 直接对接市场营销部（赵晓宁）
                            • 建议参加二次培训
                              • 延缓下市场
                              • 与市场营销部、人事部进行沟通确认
                            • 建议辞退
                              • 辞退
                              • 与市场营销部沟通确认后，对接人事部
                  • 需要部门或公司高层领导解决的问题
                    • 反馈至相关负责人或公司高层
  • 月度培训
    • 市场营销部
      • 于会议开展2周前，将具体培训时间、地点对接赋能社
        • 赋能社
        • 市场营销部
        • 共同确定培训内容，制定培训方案
          • 于会议开展1周前，下发通知
            • 实施培训内容
              • 现场面授
                • 模式解读
                • 营销技巧
                • 产品解读
              • 实操演练
                • 复盘会议
                • 产品PK
                • 技能演练