导图社区 赋能社工作对接流程
市场部 · 销售督导岗位培训流程,每月月末28日前,与市场营销部沟通下月度培训计划的方向,(根据下月度市场在操作过程中可能预想到的问题),进行针对性的落地培训。
急救技能“心肺复苏术”,流程有评估环境、判断意识、高声呼救、翻转体位、判断呼吸、胸外心脏按压、打开气道、人工呼吸,黄金救援时间应争分夺秒,建议查看并学习。
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电商部人员工作结构
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经验分享:产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
赋能社培训工作对接流程
新督导入职培训对接流程
人事部
新员工入职相关培训、考核(1-3天)
赋能社
督导相关岗位职责及产品知识、营销模式等具体内容的培训
考核
书面考核(试卷)
实战演练(试讲)
考核结果呈现
通过
可以下市场
直接对接市场营销部
建议参加二次培训
延缓下市场
与市场营销部、人事部进行沟通确认后
建议辞退
辞退
与市场营销部沟通确认后,直接对接人事部办理
督导晋升培训对接流程
常规线上培训
每月月末28日前,与市场营销部沟通下月度培训计划的方向, (根据下月度市场在操作过程中可能预想到的问题),进行针对性的落地培训
制定培训计划
与市场营销部再次确认
进行通知下发
每月月初1-3日进行通知下发
例行开展
不定期培训
市场营销部
提前1-2天,将近期回公司人员进行提报
信息反馈(第一天)
督导回公司后第1天,由市场营销部负责督促本人填写“市场信息反馈表”,然后对接赋能社,由赋能社与市场营销部进行初步沟通
市场复盘
需市场营销部参与其中,了解实际在市场操作过程中所遇到的问题及个人需要提升的地方
需要提升的知识和技能
制定培训课程,落实培训结果
由市场营销部、人事部共同参与(本次考核以现场模拟演练为主)
结果呈现
直接对接市场营销部(赵晓宁)
与市场营销部、人事部进行沟通确认
与市场营销部沟通确认后,对接人事部
需要部门或公司高层领导解决的问题
反馈至相关负责人或公司高层
月度培训
于会议开展2周前,将具体培训时间、地点对接赋能社
共同确定培训内容,制定培训方案
于会议开展1周前,下发通知
实施培训内容
现场面授
模式解读
营销技巧
产品解读
实操演练
复盘会议
产品PK
技能演练