导图社区 《基业长青》读书笔记
这本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。全书有数百个具体的例子,提供了很多实用策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者,为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图!
“正常”的决策者往往做着“傻瓜”的决策,而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决策中会出现,包括购物、投资、用人、择偶等。这本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学,又基于作者10余年的管理教学经验,帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区,并教你如何纠正。读完本书,希望你能“少几分正常,多几分理性”,在这充满竞争的世界里胜人一筹!
这本书自问世以来,因其颠覆性的观点和实用的方法,吸引了无数读者,成为了探讨才能与练习之间关系的经典之作。它挑战了我们对天才的传统认知,提供了一个可行的路径,即通过一万小时的练习,任何人都能在某个领域成为专家!
这是一本关于华尔街历史的书,也是一本关于美国金融史和经济史的书。它所描述的历史事件使我们清晰地看到,在很大程度上,华尔街推动了美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。在美国经济发展的每一个阶段中,以华尔街为代表的美国资本市场都扮演着重要的角色。华尔街为美国经济的发展提供源源不断的资金,实现社会资源的优化配置,而华尔街本身也伴随着美国经济的发展而成长为全球金融体系的中心。美国经济的成功是资本市场和实体经济之间协同发展的很好的例证!
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三、追求持续一贯的协调一致
还不够
以上并不能造就一家高瞻远瞩公司,还需要把梦想形成文宇,并且付诸实施
指导方针
图景
描绘整体图景
不依靠
单独一种规划
CEO的演讲
依靠
整体素质保持核心进步
举例
像伟大的艺术品,所有细节需要协调一致,经得起考验
细节
注意细节
员工不是每天在"大环境"里工作
是在处理公司和业务的现实细节
沃尔玛把部门财务报表发给最低层员工,希望你把这个部门当做像自己的小生意一样经营
力量
集中力量
不会随便安排散乱的机制或程序
集中安排彼此互相加强的各种机制
核心
追求的是协同一致和互相关联
坚信
走自己的路
不是被外界改变
协调一致靠内部方针指引最重要
3M排除商界认为成长中的小公司应该专注一种业务
因为专注策略和3M要建立的创新型公司根本不符
注意
消除不协调
保持核心,消除不符合的理念或妨碍进步的事项
创新不忘守恒原则
努力创造一些机制,不断改善和创新
我们此刻能做到的
就是让今天的自己或者公司,在读完《基业长青》后,比昨天做得更好
二、保存核心,刺激进步
重要
拥有一个有魅力的领袖
更重要
一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试
拥有一个核心的理念井为之奋斗
迪士尼核心理念就是用我们的想象力,带给人们快乐
方法
目标
胆大包天的目标
经常创造出惊人的团队精神
亨利福特1907年"我们要让汽车大众化"刺激公司奋力向前
探索
勇于试验和探索
最强者存,最弱者死亡
3M公司是最好的进化式进步的证明,不断思考超越自己才能不被淘汰
更好
永远不够好
探讨持续不断,永远追求更好
沃尔玛采取"打败昨天"记录的机制,把标准越推越高
文化
像宗教一样的文化
相信公司核心理念人
公司才是他们绝佳的工作场
公司要重视培训理念、技术、专业,筛选合格的人
人才
高级人才从内部选拔
避免陷入外来人才厉害的陷阱
培养提升刺激健全的变革和进步,保存核心内部人才
高瞻远瞩的公司
拥有核心理念后要根据公司需求,与时俱进,追求进步
一、做造钟师,不要做报时人
与众不同
强生公司那么牛,能够由小到大,由弱变强
沃尔玛、3M公司创业时举步维艰,却能历经困难,跨越多年而长盛不衰
这些最长青的公司有什么与众不同的特色
概念
报时
拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领导
造钟
公司在任何领袖中,经历多次产品生命周期仍欣欣向荣
创立人
为了实现伟大构想,满足自尊或积累财富
致力于创造一个滴答会走动的时钟
最大的创造物是公司本身,而非任何产品
沃尔玛把产品视为桥梁,转为把产品看成是公司的产物
思考
现象
混淆公司和个人,觉得最牛公司有最牛老板
公司风格基本就是老板个人风格
创始人渐渐离去,身后公司会有怎样表现
建立一个好的组织管理制度,活的机制
很多老板忙于琐事,疏于思考组织设计
不因风云领导者离开,而变得默默无为或倒闭
伟大公司创办人
要做制造时钟的人,不是报时的人
最大的创造物是公司本身及其代表的一切
作品简介
作品
一本有关高瞻远瞩公司的书
打破了旧有神话,提供了新颖的见解
为有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导
让读者获得能经受时间考验的管理思想
内容
做造钟师,不要做报时人
保存核心,刺激进步
追求持续一贯的协调一致
收获
建立一个伟大并长胜不衰的公司
得到
最干净的梦想,最激励人心的故事,还有创业与企业的管理等
重新认识
传奇商业帝国背后的牛人,还有各种错综复杂的绝对因素影响
如果你想创业或者已在管理的路上,相信看了这本书以后,你会产生更多的共鸣和思考
经营宝典
创业者必看的经典书籍
书籍信息
作者
[美] 吉姆·柯林斯
柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖
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他曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO
[美] 杰里·波勒斯
杰里·波勒斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的教授,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一
副标题
企业永续经营的准则
出版社
中信出版社
出版年
2019-11