团队管理的用人策略

一个团队的组建很容易取得阶段性的成功，可是要把这种成功一直延续下去却不容易。一个团队想要做到持续性的进步，就一定要有科学合理的管理方法。 当管理者新接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。为什么这么说呢？因为如果出了差错，谁承担？

• • 团队管理用人之术
  • • 内容来源：网络 制图软件：亿图脑图
  • • 打造正能量平台
      • 1||| 制定统一的目标
        • 有目标，有方向 ，一群人一个目标
      • 2||| 打造企业文化理念
        • 团队的心理环境、舒适感、安全感、奉献精神
      • 3||| 有效的规章管理制度
        • 人性化的管理机制，考虑团队的核心利益
      • 4||| 工资不能拖欠
        • 准时发工资，最好是每月10号前发上月工资
      • 5||| 短、平、快的汇报机制
        • 汇报流程简单，扁平化管理
      • 6||| 公平、公正、公开的管理体系
        • 创建一个正能量的平台和机制
    • 激发团队能量
      • 1||| 团队激励措施
        • 有效的激励能够激发团队的执行力和战斗力
      • 2||| 先进标兵打造
        • 针对表现好的，一定要给予奖励，不能让团队混日子
      • 3||| 团队成果表彰
        • 每一次的进步，都要在重要的时间点给予团队表彰
      • 4||| 团建活动
        • 定期举行针对团队建设的团建活动
      • 5||| 悉心服务体系
        • 员工生日礼，端午节、中秋节、春节等节日福利
      • 6||| 人性化管理
        • 管理首先要考虑人的感受，批评要对事不对人
    • 持续发展人才储备
      • 1||| 核心人员挖掘和梳理
        • 梳理人才梯队，挖掘核心人员
      • 2||| 制订核心人员培养计划
        • 对核心人员实行激励措施，采用业绩奖励
      • 3||| 关爱计划
        • 关注核心人员的日常生活、家庭需求、生活情况
      • 4||| 学习计划
        • 为优秀人才制订学习计划，提高专业能力
      • 5||| 日常谈心
        • 定期跟核心骨干谈谈心，了解对方的需求
    • 给员工一个好未来
      • 1||| 企业要发展
        • 企业不发展难留人，只有良性发展，才有凝聚力
      • 2||| 新鲜血液加入
        • 团队淘汰机制，表现差的淘汰，补充新鲜血液
      • 3||| 企业要盈利
        • 赚钱了才以留住人，才能给团队好的福利和奖励
      • 4||| 员工持股计划
        • 实施对核心员工的股权激励措施
      • 5||| 员工升职机制
        • 表现好的员工，要让其有升职空间，让他们看到未来
    • 提高价值
      • 1||| 结果考核体系
        • 围绕结果进行考核，只有结果才是价值的体现
      • 2||| 价值贡献体系
        • 员工贡献越大，收入才会越多
      • 3||| 竞争机制
        • 有竞争才有活力，良性竞争有利于企业的发展