规划范围、进度、成本计划

PMP里把规划范围，进度，成本管理计划的知识整合在一起方便对比。

规划范围、进度、成本计划

• 规划范围管理
  • 输入
    • 项目章程（高层级的需求）
    • 项目管理计划
      • 质量管理计划（质量政策，方法和标准会影响范围）
      • 因为定义范围的时候会有可交付成果和验收标准，这些都和质量有关
      • 项目生命周期描述
      • 开发方法
    • 事业环境因素，组织过程资产
  • 工具
    • 专家判断，数据分析（备选方案分析），会议
  • 输出
    • 需求管理计划
    • 范围管理计划
• 规划进度管理
  • 输入
    • 项目章程（包含总体里程碑会影响进度管理）
    • 项目管理计划
      • 范围管理计划
      • 开发方法（产品开发方法有助于定义进度计划方法）
    • 事业环境因素，组织过程资产
  • 工具
    • 专家判断，数据分析（备选方案分析），会议
  • 输出
    • 进度管理计划
• 规划成本管理
  • 输入
    • 项目章程（规定了预先批准的财务资料，可据此确定详细的项目成本）
    • 项目管理计划
      • 进度管理计划
      • 风险管理计划（项目成本包含应急储备，也就是风险储备）
    • 事业环境因素，组织过程资产
  • 工具
    • 专家判断，数据分析，会议
  • 输出
    • 成本管理计划