初创企业运营的4个原则

如何解决大规模的生产供应“个性化、小批量、定制化”的产品的质量、成本、交期的问题。

初创企业运营的4个原则

• 移动互联网时代的核心
  • 公司运营
  • 技术创新
• 人员配置原则
  • 精简
    • 1个人做2个人的事情，全员实行“多能工”制度，新员工入职在试用期的3个月内，必须达到“多能工”的要求，否则强制辞退。
  • 效率
    • 公司每一个人做的每一项工作，都有90%明确时间、质量、成本要求，而且奖罚分明、考核公正。
    • A组未完成指标给B组，B组有三个选择考核权：直接考核不达标、要求A组无偿协助B组、B组自己承担责任处罚。以考核促进自发的协作。
  • 权责
    • 全公司固定资产、设备、日常事务权利全部承包责任制，责任与权利匹配。
• 产品的研发、生产原则：20%核心
  • 研发：20%的核心部分，80%非核心部分外包。由项目工程师负责验收，项目研发总监负连带责任。
  • 生产：自己的员工负责生产对产品质量形成有重大影响的工段，非核心工作3倍工资，兼职外包同行过来帮忙，实行计件工资。
• 市场营销原则
  • 信任与放权
    • 销售价格为三档次，底价区间没提成，只算当月销售业绩，其它区间提成比例不同。产品销售价格与业务人员提成成正指数级相关，充分信任与授权。
  • 共享
    • 共享售后服务，现全国各地非本公司的技术人员共享我们的产品供应链。
• 鼓励创新原则
  • 全员创新
    • 大到发明专利，小到工艺作业方式方法的提升，都属于创新。
    • 创新奖励引导机制，让员工自由表达自己的意愿和想法的开放的工作环境。