全面预算管理组织体系的构成

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全面预算管理组织体系的构成

• 组织架构设计
  • 设立全面预算管理委员会
    • 负责全面预算管理的决策和协调
    • 制定全面预算管理制度和流程
    • 监督和评估全面预算的执行情况
  • 设立全面预算管理办公室
    • 负责全面预算管理的具体实施
    • 制定全面预算计划和预算编制
    • 监控和调整全面预算的执行
    • 汇总和分析全面预算的执行情况
  • 设立全面预算执行部门
    • 负责本部门的预算编制和执行
    • 监控和调整本部门的预算执行
    • 汇总和分析本部门的预算执行情况
• 预算编制流程
  • 制定预算编制计划
    • 确定预算编制的时间表和责任人
    • 制定预算编制的指导原则和标准
  • 收集和整理预算编制资料
    • 收集历史数据和市场信息
    • 整理和分析预算编制资料
  • 编制预算草案
    • 制定预算目标和预算指标
    • 编制预算明细表和汇总表
  • 审核和调整预算草案
    • 审核预算草案的合理性和准确性
    • 调整预算草案中的不合理和不准确之处
  • 审批和下达预算
    • 审批预算草案并确定最终预算
    • 将预算下达到各部门和单位
• 预算执行流程
  • 制定预算执行计划
    • 确定预算执行的时间表和责任人
    • 制定预算执行的指导原则和标准
  • 监控和调整预算执行
    • 监控预算执行的进度和效果
    • 调整预算执行中的不合理和不准确之处
  • 汇总和分析预算执行情况
    • 汇总各部门和单位的预算执行情况
    • 分析预算执行中的问题和原因
  • 编制预算执行报告
    • 汇总和分析预算执行情况
    • 编制预算执行报告并上报全面预算管理委员会
• 预算考核与激励
  • 制定预算考核与激励制度
    • 确定预算考核与激励的原则和标准
    • 制定预算考核与激励的具体措施
  • 实施预算考核与激励
    • 对各部门和单位的预算执行情况进行考核
    • 根据考核结果进行激励和奖惩
  • 总结和改进预算考核与激励制度
    • 总结预算考核与激励制度的实施效果
    • 改进预算考核与激励制度以更好地激励各部门和单位执行预算。