新产品开发战略五个战略

新晋产品经理必学：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》第一章内容思维导图整理，新产品开发的五个战略。

新产品开发战略-五个战略

• 平台战略
  • 定义
    • 一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而高效地开发、制造出其他延伸产品
    • 优势
      • 快速、连续地推出一系列产品
      • 鼓励从长期视角制定产品战略
      • 能大幅提升运营效率
      • 公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素
      • 能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品得以区别开来
• 技术战略
  • 定义
    • 一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织的未来发展，有助于组织战略目标的实现
  • 特点
    • 组织的战略聚焦领域不同而改变
      • 技术驱动型组织通过新的、创新性技术获得竞争优势
      • 市场驱动型组织注重满足客户需求，技术可能是也可能不是一个重要的组成部分
      • 以上两者相结合
  • 技术S曲线
    • 引入期
      • 技术性能有限，发展缓慢，风险较大。但可以为自身带来一个在市场上的早起立足点并成为市场领导者的机会
    • 成长期
      • 攻克技术难关，技术发生了显著改进，性能大幅提升。带来了更高的市场份额和竞争压力
    • 成熟期
      • 达到技术瓶颈，性能提升停止，需要新的技术来取代现有技术才能获取新的市场机会
• 知识产权战略
  • 定义
    • 智力创造出来的东西的所有权，能够被销售、授权、交换或者被拥有着放弃。通过此战略从新产品上收货价值的潜在可能性
  • 类型
    • 专利
      • 在一定时间阶段内生效的、由政府授权或许可的权利，禁止他人制造、使用或销售的一个发明的独有权利
    • 版权
      • 在一定年限内，给予原创者独家的、制定的法律权利
    • 商标
      • 用于代表一个公司或产品的经由法定注册或许可的符号、单词或词组
    • 植物品种权
      • 给予独家权利生产或销售某种可繁殖的植物
    • 商业秘密
      • 在一个组织内保持秘密状态的与知识产权相关的信息
• 能力战略
  • 途径
    • 内部能力
    • 外部能力
    • 两者相结合
  • 开放式创新
    • 定义
      • 通过有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创新扩展市场的一种创新范式
    • 方法
      • 利用外部资源和内部资源产生创意
      • 利用外部途径和内部途径拓展市场
• 营销战略
  • 定义
    • 将组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额，获得独特的竞争优势。
  • 过程
    • 始于业务目标
      • 在组织的愿景和使命中有所阐述
    • 制定营销战略
      • 微营销活动提供高水平指导
    • 制定营销组合方案
      • 4P模型
        • 产品
          • 核心产品
            • 目标市场将从中获得的利益
          • 有形产品
            • 赋予产品外观和功能的物理和美学设计
          • 附加产品
            • 产品所提供的额外利益（如售后服务）
        • 价格
          • 应与顾客对产品价值的期望相一致，体现了它的功能和审美属性
        • 促销
          • 应强调核心利益、有形性能和附加性能
        • 地点 （渠道）
          • 应与目标市场的产品质量、功能和行为相一致
        • 应保持同步性
    • 制定营销计划
      • 设计具体的任务和活动，以实现营销战略和业务目标
  • 价值主张
    • 定义
      • 有关产品概念在哪些维度上如何向潜在客户传递价值的一份陈述，陈述应是简短且明确的
  • 产品组合分类及战略
    • 明星产品
      • 市场不断增长且占有重要市场份额
        • 投资于基成长
    • 问题产品
      • 市场不断增长，但没有占据一定量级的市场份额
        • 后期战略发展会导致产品成为明星产品或瘦狗产品
    • 现金牛产品
      • 市场增长缓慢，但占有相当重要的市场份额
        • 撇脂或投资
    • 瘦狗产品
      • 市场增长缓慢且所占市场份额较低
        • 放弃或改变价值定位
  • 产品路线图
    • 定义
      • 将短期和长期的业务目标与特定产品创新的及决方案进行匹配，以实现这些目标的一份计划
    • 目的
      • 想内部团队和外部利益相关者传达项目的方向和进展