战略思路推演

可以帮助企业快速定位战略，进行战略的推演以及商业模式的制定。

战略及运营思路 图

• 机会洞察
  • 形式研判
    • 环境侧
      • 政治法律环境
      • 经济环境
      • 社会文化环境
        • 新一代科技革命与信息技术革命
      • 技术环境
    • 需求侧
      • 客户画像
        • 内需潜力增大品质要求提升
      • 需求痛点
      • 客户特征
      • 行为分析
      • 市场前景
      • 市场体量
    • 供给侧
      • 产业特征
        • 产业特征
          • 产业链地图
        • 变革趋势
          • 农业生产进口与品质不稳定
        • 竞争格局
          • 五力模型
            • 新进入者威胁
            • 买方议价能力
            • 替代产品或服务的威胁
            • 供应商议价能力
            • 现有企业间的竞争
      • 变革趋势
        • 产品价格与结构
        • 产业技术变革
        • 渠道通路变化
        • 主题商业模式变化
  • 矛盾识别
    • 内外不匹配
      • “多与少”的问题，充分的市场发展机会与企业资源约束的矛盾
        • 产业结构不尽合理
      • “快与慢”的问题，行业主流发展模式快速变化与企业发展方向滞后
        • 自主创新能力低
        • 新品研发慢
    • 内部不协调
      • “大与强”的问题，业务增长与核心能力不足的矛盾
        • 产品质量不稳定
      • “量与构”的问题，经营规模与业务结构的矛盾
        • 资源利用效率低
      • “余与缺”的问题，资源冗余与资源紧缺的矛盾
      • “放与管”的问题，多元业务与管控乏力的矛盾
        • 信息化水平不高
      • “僵与活”的问题，体制机制的束缚于市场化运作的矛盾
  • 中心任务
    • 机会捕捉
      • 形势基本研判
        • 对企业的发展阶段和所面临的市场机会及行业变革趋势总体判断
      • 只要矛盾识别
        • 企业未能对外部压力有效响应是企业矛盾冲突产生的外因
        • 企业未能构建持续健康发展的能力是企业矛盾冲突的内因
      • 中心任务确认
        • 现阶段面临的主要矛盾
    • 瓶颈突破
      • 经营业绩再造
      • 发展方式再造
      • 竞争能力再造
      • 体制机制再造
      • 管理体系再造
• 路线设计
  • 总体路线
    • 战略定位
      • 想做-基于企业使命愿景
      • 可做-基于外部宏观环境
      • 能做-基于内部能力资源
    • 主题
      • 起步期以做大为主
      • 成长期以求快为主
      • 成熟期以做强为主
      • 衰退期以谋存为主
    • 主线
      • 第一阶段以技术寻求为主线，确定弥补关键技术缺口的路线
      • 第二阶段以技术转移为主线，实现技术资源的链条覆盖与整合
      • 第三阶段以技术升级为主线，实现多方任务的数据协同
      • 第四阶段以数据覆盖为主线，实现数据可预测与智能化
    • 主攻方向
      • 第一阶段守卫和拓展核心业务
        • 保持游戏
      • 第二阶段建立高增长动力的成长业务
        • 赢得竞争
      • 第三阶段寻找未来有潜力与生命力的业务
        • 改变游戏
    • 着力点
      • 市场上企业竞争的短板
      • 赢得竞争必须争取到的关键资源
    • 竞争优势
      • 成本质量优势
        • 价格
        • 质量
        • 性价比
      • 时间和专有知识优势
        • 先发优势
        • 专有知识优势
        • 快速生产交付
      • 结构性优势
        • 规模壁垒
        • 垄断资源
        • 地理壁垒
        • 生态优势
        • 关系锁定
      • 客户粘性优势
        • 品牌
        • 声誉
        • 转换成本
        • 体验
      • 系统性优势
        • 内在技能
        • 系统集成
        • 组织效率
  • 业务路线
    • 客户选择
      • 盈利型客户
        • 给企业带来的收益大于成本
      • 资产型客户
        • 能通过自身所拥有的资产，成为企业战略资产
      • 增值型客户
        • 能通过网络效应，口碑，形象效应等资源为企业提供价值增值
      • 防御型客户
        • 给企业带来的收益小于或等于成本
    • 价值定位
      • 价格
      • 性价比
      • 新颖性
      • 可及化
      • 便利化
      • 品质
      • 品牌
      • 体验
    • 价值获取
      • 商品差价
      • 成本效率
      • 品牌溢价
      • 连锁复制
      • 售后收益
      • 资产增值
      • 收益分享
      • 速度压制
      • 产品销售
      • 使用是收费
      • 订阅收费
      • 租赁收费
      • 授权收费
      • 经纪收费
      • 广告收入
    • 业务活动
      • 制造生产
      • 提供服务
      • 内容生产
      • 解决方案
      • 平台或网络业务
    • 战略控制
      • 生态圈
      • 标准
      • 专利版权
      • 品牌
      • 客户锁定
      • 伙伴关系
      • 创新设计
      • 低价格
  • 行动路线
    • 产品
      • 多元化与专业化战略
      • 子主题
    • 市场
      • 市场渗透与市场开发
    • 地理范围
      • 区域深耕，全国拓展与海外拓展
    • 产业链
      • 合作战略，一体化战略
    • 核心技术
      • 紧盯，赶超与前沿领先
    • 运营系统
      • 防御战略与并购战略
• 资源配置
  • 战略资源
    • 人
      • 规模
      • 结构
      • 质量
      • 接替计划
      • 成本
      • 忠诚
      • 认同感
    • 财
      • 直接融资
      • 间接融资
    • 物
      • 技术研发
      • 固定资产
      • 技术改革
      • 资产收购
      • 股权投资
  • 组织结构
    • 结构与效率
      • 管理幅度
      • 响应速度
      • 运营效度
      • 成本
    • 组织规模
      • 编制
      • 层级
      • 区域布局
      • 职能
    • 组织绩效
      • 组织激发
      • 个人活力
  • 体制机制
    • 决策机制
      • 胜任能力
      • 组织决策
      • 授权
      • 行权
      • 问责
      • 完备性
      • 规范性
      • 风险管理
    • 协作机制
      • 跨部门协作
    • 知识管理与分享
      • 内部知识流动
      • 内部知识扩散
      • 内部知识分享
    • 责权与分配
      • 利润中心划分
      • 职能分解
      • 权责对等
    • 业务流程
      • 流程清晰
      • 运行流畅
• 体制机制的优化
  • 简明性
  • 适用性
  • 合理性
  • 子主题
• 战略定位分类
  • 使命愿景型驱动
    • 阿里巴巴
      • 数据驱动的新商业基础设施提供商
  • 未来引领型定位
    • 大众汽车
      • 一个全球移动出行解决方案的提供者
  • 垂直聚焦型定位
    • 唯品会
      • 专门做特卖的网站
  • 独特价值型定位
    • 神州专车
      • 随时随地，专人专车服务商
  • 竞争地位型定位
    • 中粮集团
      • 国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体
  • 市场响应型定位
    • TCL
      • 全球化的智能产业制造及互联网应用服务企业