管理会计目标成本法

管理会计目标成本法是一种通过目标确定、成本分类、目标成本计算、目标成本效果评估、目标成本调整、目标成本控制、目标成本与绩效评价、目标成本与决策支持、目标成本与战略对齐等步骤来实现成本控制与决策支持的方法。

管理会计目标成本法

• 定义和概述
  • 管理会计目标成本法的概念和定义
  • 管理会计目标成本法的主要特点和作用
• 目标确定
  • 确定管理会计的目标和目标成本
  • 确定目标成本的管理层次和范围
• 成本分类
  • 管理会计目标成本法中的成本分类方法
  • 目标成本分类的依据和原则
  • 目标成本分类与成本控制的关系
• 目标成本计算
  • 确定目标成本计算的基本原则和方法
  • 目标成本计算的相关技术和工具
  • 目标成本计算的计算步骤和流程
• 目标成本效果评估
  • 评估目标成本实施的效果和影响
  • 目标成本效果评估的指标和方法
  • 目标成本效果评估的实施步骤和注意事项
• 目标成本调整
  • 目标成本调整的原因和依据
  • 目标成本调整的流程和方法
  • 目标成本调整的实施和控制
• 目标成本控制
  • 目标成本控制的方法和手段
  • 目标成本控制的主要手段和控制点
  • 目标成本控制的实施和监督
• 目标成本与绩效评价
  • 目标成本与绩效评价的关系和作用
  • 目标成本在绩效评价中的具体应用
  • 目标成本与绩效评价的衡量指标和方法
• 目标成本与决策支持
  • 目标成本在决策中的作用和意义
  • 目标成本与决策支持的关系和方法
  • 目标成本对决策品质和效率的影响
• 目标成本与战略对齐
  • 目标成本与战略对齐的意义和目的
  • 目标成本在战略制定中的作用和位置
  • 目标成本与战略对齐的实现和控制