导图社区 增长思维
增长能力就是持续作出正确决定的能力。
这是一篇关于算力提升MLCC需求的思维导图,主要内容包括:市场规模与增长趋势,主要厂商市场份额,市场驱动因素,市场挑战,算力革命推动转型,各领域需求变化,供应链挑战与应对,技术创新与产业前景,钇替代钛酸钡材料,层间应变工程策略,小型化与高性能化趋势,高频应用材料优化,可持续材料研究,陶瓷粉末市场,金属电极材料市场,原材料市场挑战,区域分布与市场整合。
提升AI职业经验,决胜未来。为希望在人工智能(AI)领域建立职业生涯的人提供了一系列实用的建议。
数据要素流通白皮书响应国家大数据战略、推动数字经济发展的重要步骤,对于构建数据要素市场、促进数据资源的有效利用和数据产业的健康成长具有深远影响。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
域控上线
产品经理如何做好项目管理
车队管理
python思维导图
增长思维
发刊词
增长能力
持续
做出正确决定
面对变化:做出判断
核心
思考框架
决策模型
武器
全景作战地图
4个增长关卡
真实案例
第1模块:地图
1. 在生死中进退
维持?增长?
惯性增长:GDP的2倍速度
维持:GDP同等增长水平
红利:GDP的4倍速度
爆发:来自空白
打破界限: 即是增长
亚马逊:贝佐斯
企业死亡:失去战斗意识
作战意志
企业的退:善败者不亡
核心团队:剩余
2. 草莽→腰部:运营生态位
生态位
草莽企业:速生速死
冲
腰部位置:生态系统附着
扎根
解决:寻找外部增长机会
餐饮业
云海肴
茶马古道
娱乐业
格拉瓦→猫眼
微影
IPO
淘票票
3. 战争终结:头部玩家
位置不同
资源不同
姿势不同
例
团购:千团大战
头部企业:抢到制高点
手机行业
小米:100人
华为:10000人
分散市场
占领用户心智
4. 跨越周期:顶级玩家
敌人:周期
核心动作:持续做出正确的决定
京东
2007:自建仓库
2008:品类扩充
优化运营
阿里
信息环境
信息优先
小成
机会
技巧
大成
趋势
周期
5. 认知地图:战场
草莽企业
找到破局点
坚决锁资源
腰部企业
理解生态系统
系统重要的事情
头部企业
抢占制高点
BAIDU
流量之王
今日头条
横轴:信息流
纵轴:人群
历史观
跨越周期:顶级企业
第2模块:机会
发现机会:发散与收敛
发散
容纳情境和信息
收敛
使用逻辑
获得结论
4个核心动作
分组
非共识涌现·发育
画出地图
找到机会点
找到线索
客观校准
幻想破没
做无比现实的人
抓住机会:破局点
相对广谱
频度高
体验可控
大机会:知识结构与精神结构
方式
对照
知识结构
认识维度
安立欣
分众
证交所
爆品机会:爆品公式与品牌护城河
爆品公式
技术/供应链*爆发品类*新流量
品牌:卫生巾
商标和品牌区别
接受溢价
对商场的博弈能力
愿意自拍
跨越周期:你的基因,你的机会
Netflix
第二曲线
在线视频
第三次跨越
自制内容
要求:持续满足需求
策略
产品
业务
第6模块:征途
增长台阶:从0到10000
增长台阶
4个关键词
决策者
工具箱
利益链
文化场
把握节奏
管理决策
用户深度:流量到共同体
人性感受
自卑感
优越感
成就感
人性弱点
用户:感受
会员:归属
共同体:责任
人性光明
云集
感知与认知
供应链关系
电商能力
市场广度:中国→全世界
国际化
猎豹
跨国企业
YY
全球化企业
华为
第5模块:借势
战略支点和战略杠杆
支点
企业使命
战略指北针
衡量战略价值
共生:让渡自我,共享资源
价值观即道路
自我探索
敏感:伤口
结盟:利益相关人地图
利益关系
长期获益
闪电式扩张
野蛮人法则
抢滩点
军队
警察
文明的法则
跨越周期:进化
柯达
抗拒周期变化
重视眼下利益
惠普
勇猛突围
胡乱下注
危机意识
红军
蓝军
中长期建设
业务选择
资源配置
战略天真
第4模块:组织
组织:承接机会
组织分级
顶级组织
至情至性
1流组织
共同信仰
2流组织
共同利益
3流组织
共同规则
管理
规则
组织
人:关系
建立组织:人际容纳度
创始人组织能力:决定企业未来
关系4阶段
理想期
冲突期
整合期
协同创作期
冲突
指责
自责或内疚
逃避方法
冷漠
超越
分离
权力设计:企业信息流
关键指标
信息流
调动资源的能力
权力本质
强化信任
不断作出正确决定
麦当劳
财务数据
经营数据
营销数据
创新机制:字节跳动
创新动力
人
降低阻力
入职筛人
协同网络
沟通工具
飞书
OKR
字节跳动:信息传递
联想:维护权威
组织成长阶段
家庭
缘分
部落
战斗力
村庄
资源/规则
城市
基础设施
国家
战略/文化
第3模块:模式
选择模式:目标不同,要素不同
目标
要素
连接
概要
品牌
星巴克
变革
标准化供应
鼓励外带
第三空间
外带
专业度感知
标准化
网红
资本杠杆
瑞幸:流量
要点
目标坚定
模式清晰
执行坚决
设计模式:设计增强回路和调节回路
连接类型
因果链
增强回路
调节回路
滞后反馈
Costo:会员省钱
心理能量
靠模式持续补充
设计模式:核心是用户增长
运动健身app:keep
场景明确
参与简单
化学反应
基于新基础设施
新模式
新护城河
模式设计
以增长为中心
从连接器→整合模式
优缺点
轻量
薄
去哪儿网
利用天性
聚集流量
搜索引擎
收集流量
整合资源
OYO
密度影响心智
必然:中国市场拦截
亚朵
房东出房
用户体验
流量模式和中台模式
流量模式
运营要素
新荣记
菜单转发
介绍菜品
平台连接
中台模式
数据驱动
数据分析
服务整合
在线渗透率:20%
80%零售:还有机会