管理十戒

这是一篇关于管理十戒的思维导图。

管理十戒

• 不愿冒任何风险
  • 美国人的祖先
    • 热爱冒险
      • 开拓新大陆
  • 管理层所肩负的一项重要任务
    • 利用公司现有资源进行谨慎地冒险
    • 确保公司未来的永续经营
  • 处境舒服
    • 放弃冒险冲动
      • 失败也就不远
• 思维僵化，我行我素
  • 思维僵化
    • 对自己的方法坚持己见
    • 不愿意冒险做出改变或创新
    • 坚信自己成功
    • 觉得再也不用去探索其他成功之道
  • IBM忽视过个人电脑普及
  • 福特曾经只提供黑色轿车
  • 蒙哥马利沃德公司没看到二战后经济快速发展
    • 不进行任何新投资
    • 被西尔斯百货快速超越
  • 共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产
    • 认为铝罐不结实
  • 灵活变通和适应能力
    • 是领导力的重要组成部分
  • 超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能
    • 灵活变通
      • 具有习惯性审时度势和思考的能力
      • 迅速适应新环境
• 把自己完全孤立封闭起来
  • 首席执行官
    • 给自己建起了一座“泰姬陵”。
    • 中层吓得不敢说话
  • 陷入自我营造的海市蜃楼
    • 不愿意再“下楼”
  • 最成功商业精英共同特征
    • 能和各个层级的员工打成一片
  • 让自己孤立起来的主要原因
    • 傲慢自大
    • 令人害怕
• 犯了错误，拒不承认，目空一切
  • 年报可以总结为
    • 不要承认犯了错误
    • 能掩盖的就掩盖
    • 危机全面爆发
    • 再去从外部环境中找原因
    • 责任推到替罪羊身上
  • 首席执行官都会犯错误
    • 关键是能否快点承认，赶紧弥补
• 只求发展，漠视商业道德
  • 公司最后生命线
    • 信任问题
  • 导致问题出现的另一个原因
    • 公司高管对于成为名人的渴望
      • 现代社会的通病
  • 记住德鲁克的观点
    • 不存在什么商业道德，有的只是道德
      • 生活和工作各个方面并无断层
• 不用心思考，对该做的事情一知半解
  • 产生三个问题
    • 信息冲击综合症
    • 未经消化的数据会掩盖事实
    • 大脑会达到疲惫的极限
  • 不花时间去思考
    • 愚蠢至极的做法
  • 真正让我们陷入麻烦
    • 是我们一知半解的东西
• 自己不去把握，完全信赖专家
  • 我小时候学买牛
    • “关键是看牛，而不是看人。
  • 推广新可乐
    • 引发了全国的抱怨甚至游行
      • 成了大家嘲讽的对象
  • 专家是非常危险的动物
    • 量化人类行为
• 行政作风盛行，团队臃肿
  • 官僚作风严重
    • 行政流程占据主导地位
      • 阻碍进步
  • 大部分优秀员工的离职
    • 都和官僚主义有关系
• 信息错位，沟通不畅
  • 企业很多人对钱没有概念
    • 只是一串零的数字
  • 含混的数字和含混的信息
    • 会让员工觉得能赚到钱
  • 清晰准确的信息传递
• 对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
  • 悲观主义问题
    • 把注意力放在失败上
    • 媒体发挥作用
      • 一点点坏事就会成为新闻
  • 人们追求安全
    • 喜欢在新闻里寻找刺激
  • 如果你想在公司中达到领导地位
    • 只需要做一个乐观主义者就行
• 丧失对工作和生活的激情
  • 沃伦巴菲特说过
    • 每天去上班都是踩着踢踏舞步去
    • 对工作也抱着同样的心态
  • 大家拧成一股绳
    • 工作得更努力
  • 如果表现得更好
    • 员工自己也会得到更大的满足感
  • ”没有激情的人即便生活的不错
    • 只是个失败者
  • 理性的人能够适应世界
    • 所有的进步都依靠这些非理性的人
  • 读这本书最好的方法是自我反思
    • 缺乏激情和冒险精神
• 总结
  • 不要惧怕变化
    • 积极欢迎和创造变化
    • 没有变化就没有突破和发展的机会
    • 大胆去开拓
      • 发现新世界
  • 凡事多想，不要迷信专家
    • 专家也未必知晓一切
  • 保持对生活的好奇
    • 好奇引发你去探索
    • 会发现变化
    • 可能找到机会