导图社区 不同成长阶段的管理对策
组织生命周期理论认为,企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期,也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
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不同成长阶段的管理对策
青春期的企业
矛盾重重
从成长到成熟
依赖于人
依赖于制度
冗余资源
现金流
留存下来可以让我们干很多事情
冗余的钱怎么分
强化制度建设
从人治走向法治
管理建议
明确分工
企业
战略
长远的追去
一定要有多余的钱
宗旨
长远发展
出现矛盾不要急于求成
柳传志
思维
绕大弯
不要感情用事
不要将积累的果实败坏
<mark>青色的桃子刚刚成熟</mark>
五个人离开了创业公司
发展方向问题
倪光南
容不下去
自主的芯片和操作系统
国家的情怀
联想没有满足他
联想资产是国有资产
可以各得自己改得的东西
壮年期
成熟稳健
特点
事业基本上达到了顶峰
一般只是一个点
警惕组织的衰败
升级过去的业务模式
呼唤创业精神
创业者必须保持年轻的心态
加强文化建设,降低管理成本
# 创新求变