PMBOK项目管理 PMP 第七章：项目成本管理

PMBOK第七章思维导图及解读，无论哪种类型的项目管理，成本 往往是最为人关注的。

第七章 项目成本管理

• 解决两个问题
  • 制定预算
  • 控制预算：确保在制定的预算中完成项目
  • PMBOK中预算的含义
    • BAC
    • BAC+管理储备（未知-未知风险或行业风险的储备），管理储备是公司利润，PM不可动，需要申请。
• 7.1规划成本管理
  • 程序化计划
  • 7.1.1输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 7.1.2工具和技术
    • 专家判断
    • 数据分析
    • 会议
  • 7.1.3输出
    • 成本管理计划
      • 计量单位
      • 精确度
      • 准确度
      • 组织程序连接
      • 控制临界值
      • 绩效测量规则
      • 报告格式
      • 其他细节
• 7.2估算成本
  • 自下而上，微观估算
  • 针对工作包和活动成本估算，渐进明细过程
  • 7.2.1输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 7.2.2工具
    • 专家判断
    • 类比估算
    • 参数估算
    • 自下而上估算
    • 三点估算
    • 数据分析
    • 项目管理信息系统
    • 决策
  • 7.2.3输出
    • 成本估算
    • 估算依据
    • 项目文件更新
• 7.3制定预算
  • 自下而上，汇总估算
  • 7.3.1输入
    • 项目管理计划
    • 项目文件
    • 商业文件
    • 协议
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 7.3.2工具
    • 专家判断
    • 成本汇总
    • 数据分析
      • 管理储备：应对未知-未知风险
        • 导致BAC改变，进行成本基准变更，需CCB审批
    • 历史信息审核
    • 资金限制平衡：资金使用量时稳定的，均匀的。以设置里程碑的方式
    • 融资
  • 7.3.3输出
    • 成本基准
    • 项目资金需求
    • 项目文件更新
• 7.4控制成本
  • 管理成本变更的过程：动用管理储备时
  • 7.4.1输入
    • 项目管理计划
      • 成本管理计划
    • 项目文件
    • 项目资金需求
    • 工作绩效数据
    • 组织过程资产
  • 工具
    • 专家判断
    • 数据分析
      • 挣值分析
      • 偏差分析
      • 趋势分析
      • 储备分析
    • TCPI：完工尚需绩效指数，必须用剩余预算完成剩余的工作，剩余工作/剩余预算
      • ＜1 好
    • 项目管理信息系统
  • 输出
    • 工作绩效信息
    • 成本预测
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新
      • 成本管理计划
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 项目文件更新
      • 假设日志
      • 估算依据
      • 成本估算
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册