导图社区 中层管理者,有多重要
中层管理者可以让工作更有意义、更有趣且更高效,有他们的参与才能促成真正的组织转型。 中间人通常比专长于其他职能的人士可以更有效地促成事情开花结果。仓促或过于深入地裁掉中层管理者可能是个代价高昂的错误。
文明的力量,不是在过去创造过什么,而是它对未来的人有什么样的期许。这种期许,都不用到书本上去查。这个文明当中的每个人都能清晰判断,也能稳定传承。
战功赫赫、深受皇帝器重的枢密使狄青,在暴雨成灾的大宋都城,被欧阳修等一众名臣集体构陷。他们以老天下雨警示、意图谋反这种,在我们看来完全是造谣污蔑的理由要求罢免狄青。最终狄青被罢官至陈州,半年后忧惧而死。为什么大宋的这些名臣要和狄青过不去?非要把他从枢密使的位置上拉下来?
提起“唐宋八大家”之一的欧阳修,你知道的肯定是他诗文写得好。但有件事你八成不知道,他曾经主张过焚毁书籍。这就有点奇怪了,身为儒家士大夫,秦始皇焚书坑儒被骂了千年的事肯定是知道的,欧阳修怎么敢提出焚书的主意呢?
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中
层
管
理
有
多
重
要
解读公司愿景
愿景创建的三大关键 机会
1||| 为高层领导的愿景创建工作提供帮助
2||| 为你的团队解读公司的愿景
3||| 开发可向上延伸至整个公司的一线团队新愿景
帮助CEO创建公司愿景
高层领导者深知,自己并不掌握很多关键的信息
高管需要了解即将从事这类工作员工的洞见和经验
将公司愿景转化为团队目标
1||| 将愿景与你所在的那个部门或功能相结合
2||| 并搜集能够影响部门业绩目标的其他部门的意见
3||| 按照公司整体愿景来核对你所“转述”的愿景
催化自有 愿景
有时,新公司的愿景是来自低层领导用来推动自身部门创新和变化的愿景。
对于持续创新的无尽需求会让你获得机会
加入愿景 游戏
1||| 明确了解愿景的定义,及其为什么重要的原因
2||| 关注能够贡献自身力量的不同机会
3||| 如果发现了一个愿景创建机遇,不要自行承担所有的决策工作
4||| 通过观察和研究其他人的愿景创建来学习
管理不应当是晋升的唯一方向
企业必须为专业人员打造别的职业发展路径,根据其专业能力及成果给予晋升和加薪,不要求他们成为管理者。
更重要的工作:维持团队凝聚力,这才是真正的组织命脉
从路由器到领导者
中层管理者一直是“人力路由器”
追踪项目进度,在团队内传递信息,并在初级员工和高层领导者之间充当交流的媒介。
利用工具管理远程工作团队,提升效率、减少压力,管理者能把精力集中到维护团队和培养人才上来。
中层管理者的传统职责变得不重要
传统的朝九晚五模式渐渐被淘汰
走进办公室”的管理方法不再有效
管理任务是为团队设计新的交流运营规范和工作流程
数字基础设施逐渐取代实体办公室
分享关键信息及决策变得简单多,透明性大大提升
衡量产出变得容易了,而确立共同目标却更难
清晰沟通、远程集结团队的能力变得至关重要
“命令与控制”的传统管理方法不再必要
高层领导者需要做什么
授权并让中层管理者专注一份工作的“球员与教练”
要确定最重要的管理角色
仔细思考让谁来承担这些角色
确定最有影响力的管理者
一些人可能无法承担任何角色
进行培训,或者为他们找到更合适的团队
改变评估管理者的方式
要认可那些承担了困难任务的人
计分卡管理-提供奖励
为中层管理重新注入活力,应做到以下几点
1||| 保证组织有明确的宗旨声明,且与管理目标一致。
2||| 尽力让好的管理者继续当管理者。让他们在管理体系中获得晋升,避免他们另找工作。
3||| 说明这类职位是理想职位,是目的地,而非中转站
4||| 鼓励管理者们互相见面,分享最佳实践
5||| 创造一种让管理者觉得可以畅所欲言的文化
6||| 向你的管理者展示同情心,就像你希望他们对自己的下属展示同情心一样。
中层管理者为什么可以成为公司的MVP
1||| 应对逐渐发展的自动化
细节只能由对一线工作有直观认识的人来确定和执行
中层管理者负责拆分和重组中受到影响的工作
2||| 在人才争夺战中胜出
中层管理者可以大幅度改善公司吸引人才的能力
比上级或人力资源同事更能制定个性化的工作安排
3||| 领导员工发展
他们更了解自己团队的成员,最适合提供持续的指导
并能在早期发现和解决员工表现方面的问题
4||| 展示出目标和同理心
和员工对话则需要有技巧的管理者
定期与下属一对一沟通,提升员工的忠诚度和业绩
5||| 巧妙利用数据
让运用数据的员工理解数据,并提供明确的应用建议
中层管理者帮助团队构建分析、理顺工作
三
创建并解读公司愿景中大有可为
二
中层管理者,到底该管什么?
一
中层有用,谨慎裁员