导图社区 战略规划
战略定位、目标设定、核心竞争力、资源分配、市场分析、竞争对手、风险评估、执行计划、绩效评估是分析师进行全面分析和评估企业发展的重要步骤。
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战略规划
企业当前市场定位
目标市场
目标客户
渠道选择
定价策略
未来市场定位
潜在市场机会
新兴市场趋势
需求变动预测
市场细分
目标设定
长期目标
企业使命
愿景
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市场份额目标
营收目标
利润目标
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短期目标
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市场份额增长目标
新客户获取目标
客户满意度目标
核心竞争力
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产品质量
价格竞争力
资源优势
品牌声誉
知识产权
供应链优势
人力资源
市场地位
客户满意度
市场份额
品牌影响力
竞争对手评价
资源分配
人员招聘与培训
绩效考核与激励
组织调整与优化
人力需求规划
财务资本
资金投入与融资
预算分配与控制
资金使用效率
资本结构优化
技术投入
研发投入与创新
技术合作与引进
技术平台建设
技术保护与运用
市场分析
宏观环境
政治经济法律因素
社会文化因素
技术创新与趋势
环境与可持续发展
行业分析
市场规模与增长率
供需关系与竞争态势
入市难度与风险
技术壁垒与创新潜力
消费者分析
消费者行为与需求
消费者群体特征
消费决策因素
消费者满意度与忠诚度
竞争对手
竞争对手分析
竞争对手数量与规模
竞争对手竞争力评估
竞争对手市场定位
竞争对手战略动向
竞争对策
优势突破与差异化
市场份额攻占策略
客户关系维护战略
合作与竞争关系建立
风险评估
内部风险
组织结构变动
人员流动性
制度漏洞与管理风险
技术故障与生产安全
外部风险
法律法规风险
竞争态势与市场变化
经济周期波动
自然灾害与环境风险
执行计划
任务分解与指派
目标细化与拆解
任务分配与时间规划
责任人确定与沟通
进度控制与协调
里程碑设定与监测
任务进度跟踪与调整
风险应对与问题解决
资源管理与支持
人力资源调配与辅助
财务资源及时供应
技术支持与配套保障
绩效评估
目标达成度评估
目标完成情况分析
绩效指标达成率计算
目标与结果的差距分析
组织绩效评估
组织效能评价
制度执行评估
组织协作效果评估
项目绩效评估
项目实施情况评估
成本与资源效益分析
项目风险与问题总结
反馈与改进
绩效差距原因分析
绩效改进策略制定
绩效考核机制优化
战略规划调整与优化
