年度项目计划2021

项目管理流程复杂，需要根据项目实例，设计规划适应性管理计划，下图给出实例规划方案。

2021年度项目管理计划

• 项目1：三期厂房规划设计
  • 项目范围
    • 非洁净区规划
    • 洁净区规划
    • 水冷空调系统规划
    • 冷库建造规划
    • 仓库建造规划
    • 罐体设计规划
    • 生产线设计规划
    • 纯化水系统
    • 压缩空气系统
    • 消防系统
  • 项目组织及责任划分
    • 主导：李副总
      • 具体实施：项目工程部
      • 参与规划：各相关部分
      • 参与设计：各承建单位
      • 项目经理：王一
  • 项目工期
    • 规划周期：21年1月-12月
    • 实施周期
      • 一期工作：21年1月-12月
      • 二期工作：21年1月-22年8月
  • 项目目标
    • 一期工作：完成仪器生产厂房规划设计装修，保证布局合理，使用规范，满足标准，预计21年12月份入住
    • 二期工作：完成试剂生产厂房规划设计装修，保证布局合理，使用规范，满足标准，预计22年8月份入住
  • 项目风险应对及备用
    • 管理风险
      • 相关方管理经验/合同管理/进度管理/质量管理/项目知识管理等
    • 技术风险
      • 技术决策/设计能力/设备采购/施工能力/试运行等
    • 安全风险
      • 设备安全/人员安全等
    • 启动应急储备
      • 人员储备/工具储备/资金储备等
• 项目2：二期1.5L清洗液生产线规划
  • 项目范围
    • 2L试剂自动生产线，包括理瓶结构，输送结构，罐装结构，旋盖结构，称重结构，贴标结构，装箱结构，码垛结构等
  • 项目组织及责任划分
    • 主导：李副总
      • 具体实施：项目工程部
      • 参与规划：试剂部
      • 具体设计：技术中心
      • 项目经理：王一
  • 项目工期
    • 2L生产线需求
      • 客户需求（URS）
        • 2021年2月份
    • 生产线方案讨论
      • 生产线方案及布局方案
        • 2021年5月份
    • 方案确认和合同签订
      • 最终方案及合同协议
        • 2021年6月份
    • 生产制造和调试及现场问题沟通和调整
      • 生产进度计划表/进展情况汇总表/调试问题讨论及解决方案记录表
        • 2021年6月-12月
    • 最终验收及相关技术问题整理
      • 最终布局图纸/生产线图纸/各结构设计方案及技术说明/最终验收单/固定资产申请表/设备验收单/固定资产编号等
        • 2021年12月
  • 项目目标
    • 成本目标
      • 设备预算400W，应急储备：20W
        • 应急储备：用于设备功能新增和配套电气工程增量
    • 进度目标
      • 在2021年12月份完成设备调整安装过程，并开始试生产
    • 质量目标
      • 生产线生产效率，合格率，故障率达标。
    • 各阶段目标
      • 具体见项目工期项
  • 项目风险分析及应对
    • 管理风险
      • 管理经验不足
        • 启动人员培训计划
        • 选拔管理型人才
      • 进度缓慢
        • 调整进度计划，启动加班/加人策略
        • 加快采购流程
        • 保持良好沟通
      • 质量不合格
        • 加大工序监督检测力度
        • 沟通施工工艺 流程
      • 技术文件缺失
        • 梳理技术文件清单
        • 指定文件收集责任人
    • 技术风险
      • 技术决策/设计能力/设备采购/施工能力/试运行等
    • 安全风险
      • 设备安全/人员安全等
    • 启动应急储备
      • 人员储备/工具储备/资金储备等