璞瑞善读营第七期《执行》6.3霍尼韦尔的人才评估

璞瑞善读营第七期《执行》6.3霍尼韦尔的人才评估

霍尼韦尔的人才评估

• 霍尼韦尔管理资源评估系统
  • 时间
    • 两天
      • 春季
      • 秋季
  • 范围
    • 个人
    • 组织设计
    • 人才开发
    • 技能需求
  • 内容
    • 在职者
    • 潜在继任者
  • 结果
    • 调整工作岗位
    • 制定解决方案，指导改进
    • 接替人 离职或开除
• 霍尼韦尔管理资源评估准备
  • 人
    • 直接汇报的下属
    • 下属的直接汇报人
  • 观点
    • 展示观点
    • 观点辩护
  • 预交评估报告进行审核
    • 通过
    • 不达标，退还重写
      • 评估过于温和，缺乏沟通
      • 评估不全面有遗漏
• 拉里
  • 评估会议目的之一是广开言路，听取多方面的意见
  • 优秀的领导者也不能仅凭个人印象来评判一个人
  • 对自己熟悉的人评价时，本来主观的评价也可能具有表面的客观性
  • 与其他领导者交流，保证思路的客观清晰
• 拉姆
  • 小组讨论分享
    • 客观
    • 精确
    • 彻底
    • 共识
  • 客观的评判应当是集思广益的结果
• 璞瑞善读营第七期《执行》 第六章 人才选育流程：在战略和运营之间建立联系 第三节 霍尼韦尔的人才评估