导图社区 项目资源管理
第9章项目资源管理，PMP分为六个部分1.规划资源管理 2.估算活动资源 3.获取资源 4建设团队 5.管理团队 6.控制资源（实物资源）。
PMP第十三章：项目相关方管理思维导图笔记，包括四个过程：识别相关方、规划相关方参与计划、管理相关方参与、监督相关方参与。
第8章项目质量管理的pmp总结，注意一些工具和一些输入输出，重点用红色标记了。
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项目资源管理
规划：规划资源管理
输入
项目章程（包含可能影响项目资源使用的关键相关方的名单）
项目管理计划：质量管理计划，范围基准
项目文件：需求文件，项目进度计划，相关方登记册，风险登记册
工具
专家判断(评估获取资源所需的提前量），会议
数据表现：层级型(工作分解结构wbs，组织分解结构obs，资源分解结构rbs)，责任分配矩阵（RACI)，文本型（职位描述）
组织理论
输出
资源管理计划
团队章程（基本规则）
项目文件更新：假设日志，风险登记册
规划：估算活动资源
项目管理文件：范围基准，资源管理计划
项目文件：活动属性，活动清单，假设日志，成本估算，资源日历，风险登记册
专家判断，自下而上估算，类比估算，参数估算，数据分析（备选方案分析），pmis,会议
资源需求
估算依据
资源分解结构
项目文件的更新：活动属性，假设日志，经验教训登记册
执行：获取资源
项目管理计划：成本基准，采购管理计划，资源管理计划
项目文件：项目进度计划（进度里有对资源需求的时间），资源日历（既是本过程的输入，也是本过程的输出，在重复本过程的时候可以使用），资源需求（估算活动资源的输出），相关方登记册(相关方对资源的期望）
事业环境因素(包含现有组织组织资源信息）
预分配
决策：多标准决策分析
人际关系与团队技能：谈判
职能经理：最佳资源
执行组织中的其他项目管理团队：稀缺或特殊资源
外部组织和供应商：稀缺的合格的，经过认证的资源
虚拟团队（沟通特别重要）
项目团队派工单
实物资源分配单
资源日历（既是输出也是输入，可重复使用）
变更请求（获取资源过程中可能会影响进度）
项目管理计划更新：资源管理计划，成本基准
项目文件更新：项目进度计划，资源分解结构，资源需求，风险登记册，相关方登记册
事业环境因素（内部资源可用性），组织过程资产更新
执行：建设团队（团队协作）
项目管理计划：资源管理计划
项目文件：经验教训登记册，团队章程，项目团队派工单（识别了团队成员的角色和职责），项目进度计划，资源日历
集中办公，虚拟团队，沟通技术
人际关系与团队技能：冲突管理，影响力，激励，谈判，团队建设
认可与奖励
培训
个人和团队评估
会议
团队绩效评价
变更请求
项目管理计划更新：资源管理计划
项目文件更新：经验教训登记册，项目进度计划，项目团队派工单，团队章程，资源日历
执行：管理团队
项目文件：经验教训登记册，项目章程，项目团队派工单，问题日志
工作绩效报告
人际关系与团队技能
制定决策，情商，影响力，领导力
冲突管理（1.撤退回避 2.缓和包容（为了维持和谐关系，退让一步）2.妥协调节（为了暂时或部分解决问题，寻找双方都在一定程度上满意的方案 4.强迫命令 5.合作解决问题
项目管理信息系统pmis（资源和进度计划，可协调团队成员）
项目管理计划更新：资源管理计划，进度基准，成本基准
项目文件更新：经验教训登记册，问题日志，项目团队派工单
事业环境因素的更新
控制：控制资源（实物资源）
项目管理文件：资源管理计划
项目文件：问题日志（缺乏资源，原材料供应延迟），实物资源分配单，资源需求（估算活动资源的输出），资源分解结构，项目进度计划（需要哪些资源），风险登记册（识别了可能会影响材料价格的风险）
工作绩效数据
协议
数据分析：备选方案分析，成本效益分析，绩效审查，趋势分析
问题解决
人际关系与团队技能：谈判，影响力
项目管理信息系统
工作绩效信息
项目文件更新：假设日志，问题日志，物质资源分配单，资源分解结构，风险登记册，经验教训登记册
