管理中的七大浪费

综合管理问题--管理中的七大浪费，如管理工作无序：分析原因，抓住主要矛盾，找到解决方法，整合资源，发挥出最大效率。这是管理者应该注意和重点考虑的问题之一。

管理中的七大浪费

• 管理工作——等
  • 等待上级指示
  • 等待下级汇报
  • 等待对方回复
  • 等待生产现场联系
  • 根源：中层干部缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任
• 管理工作无序
  • 职责不清造成的无序
  • 业务能力低下造成的无序
  • 有章不循造成的无序
  • 业务流程的无序
  • 分析原因，抓住主要矛盾，找到解决方法，整合资源，发挥出最大效率。 这是管理者应该注意和重点考虑的问题之一。
• 协调不力，企业丧失凝聚力
  • 工作进程协调不力
  • 上级指示的贯彻协调不力
  • 信息传递的协调不力
  • 业务流程的协调不力
  • 根源：缺乏团队意识、协调精神，各自为政，导致效率低下
• 生产经营要素闲置
  • 固定资产的闲置
  • 职能的闲置或重叠
  • 工作程序复杂化形成重叠
  • 人员的闲置
  • 信息的闲置
  • 措施：扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不能闲置，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费。
• 应付
  • 应付基础工作
  • 应付检查
  • 应付，导致前松后紧
  • 应付，造成虎头蛇尾
  • 应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的，它实际上是工作中的失职，这种浪费对组织的损害是隐性的，将逐步侵蚀组织的肌体，是一种慢性毒药。对这种司空见惯的浪费现象，决不能麻木不仁，听之任之，而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制，以减少浪费。
• 低效，反复发生
  • 错误的工作是一种负效率
  • 管理者的低素质
  • 方法不当
  • 固步自封的僵化思想
  • 根源：管理者的素质决定企业发展的高度，只看到问题的表面，没有解决问题的办法。 穷则思变
• 管理有“理”可依
  • 目标指标不合理
  • 计划编制无依据
  • 计划执行不严肃
  • 计划检查不认真
  • 计划考核不到位
  • 投入产出不匹配
  • 综合能力考量