商品运营 导图

关于商品运营 导图的思维导图，工作包含商品计划、商品管理、商品流转、部门事务，希望这份脑图会对你有所帮助。

商品运营

• 商品计划
  • 销售数据
    • 店铺分级：ABC
      • 采集维度数据
        • 输出结果
    • 商品分级：ABC
      • 依据产品金额段
        • 输出结果
  • 库存数据
    • 库存分类占比
      • 商品的品类占比
    • 对应SKU的库存数
    • 库存的流转率
  • 目标数据
    • 依据目标分解：对渠道和店分级
  • 计划需求
    • 结合目标、及销售、库存数：预测生产需求
    • 针对预测的SKU款和对应量：TO生产部
    • 生产部反馈：每款SKU的生产时间和量
• 商品管理
  • 新品
    • 前期准备
      • GTM
      • 样机配发
      • 产品卖点
    • 预售开启
      • 预售下账标准
      • 预售发货标准
    • 发货
      • 第一次发货
        • 分货原则
          • 仓库发货及后续到货跟踪
      • 后期补货
        • 按周为单位按销售需求补充
          • 仓库发货及后续到货跟踪
    • 销售数据关注
      • 销售爆款
        • 计划总量是否满足销售需求
      • 非爆款
        • 重新培训赋能销售
  • 延品
    • 销售数据采集
      • 周、月销/环比/去比，累计销的时间走势
    • 库存周转率
      • 分解到SKU上每款的周流转和月流转
    • 补货
      • 依据销售，及时补货
  • 新延
    • 爆款
    • 主推款
    • 库销比流转周期测算
  • 库存配置
    • 库存配置标准
      • 店铺分类：ABC
      • 产品分类：高中低
    • 每月复核检查
• 商品流转
  • 商品调拨
    • 爆款
    • 主推款
    • 商品分级：高中低
      • 店铺定位
        • A
        • B
        • C
  • 库存控制
    • 滞销款
      • 销售方案提案
    • 仓库盘点
      • 制度和标准护航保障盘点准确性
        • 差异复核
• 各级渠道运营管理
• 畅销款保障
• 部门事务
  • 商品数据
    • 每日商品维度：公司/线上线下/各二级渠道
    • 畅销款、库存TOP前十
    • 促销统计数据
  • 问题货品
    • 鉴定问题并给出处理建议
      • 执行和反馈
  • 内购
  • 部门管理
    • 例会
      • 每日公司早会后5分钟
    • 突发问题总结会议
    • 学习会议
      • 每月一次
    • 制度
      • 对内
      • 对外
  • 商务活动
    • 全年时间维度的促销方案
    • 店铺活动