导图社区 商品运营 导图
关于商品运营 导图的思维导图,工作包含商品计划、商品管理、商品流转、部门事务,希望这份脑图会对你有所帮助。
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商品运营
商品计划
销售数据
店铺分级:ABC
采集维度数据
输出结果
商品分级:ABC
依据产品金额段
库存数据
库存分类占比
商品的品类占比
对应SKU的库存数
库存的流转率
目标数据
依据目标分解:对渠道和店分级
计划需求
结合目标、及销售、库存数:预测生产需求
针对预测的SKU款和对应量:TO生产部
生产部反馈:每款SKU的生产时间和量
商品管理
新品
前期准备
GTM
样机配发
产品卖点
预售开启
预售下账标准
预售发货标准
发货
第一次发货
分货原则
仓库发货及后续到货跟踪
后期补货
按周为单位按销售需求补充
销售数据关注
销售爆款
计划总量是否满足销售需求
非爆款
重新培训赋能销售
延品
销售数据采集
周、月销/环比/去比,累计销的时间走势
库存周转率
分解到SKU上每款的周流转和月流转
补货
依据销售,及时补货
新延
爆款
主推款
库销比流转周期测算
库存配置
库存配置标准
店铺分类:ABC
产品分类:高中低
每月复核检查
商品流转
商品调拨
商品分级:高中低
店铺定位
A
B
C
库存控制
滞销款
销售方案提案
仓库盘点
制度和标准护航保障盘点准确性
差异复核
各级渠道运营管理
畅销款保障
部门事务
商品数据
每日商品维度:公司/线上线下/各二级渠道
畅销款、库存TOP前十
促销统计数据
问题货品
鉴定问题并给出处理建议
执行和反馈
内购
部门管理
例会
每日公司早会后5分钟
突发问题总结会议
学习会议
每月一次
制度
对内
对外
商务活动
全年时间维度的促销方案
店铺活动