阿米巴经营：稻盛和夫

该书主要是真切、深刻地揭示了稻盛和夫先生对工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力。阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

阿米巴经营

• 定义
  • 以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标
  • 基础
    • 人心
      • ”每一个员工都是主角“
  • 目的
    • 确立与市场挂钩的部门核算制度
      • 把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制
      • 原则
        • 追求销售额最大化和经费最小化
      • 最大优势
        • 直接传递市场动态，即可作出应对
        • “阿米巴”作为一个核算单位，是拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织
    • 培养具有经营者意识的人才
      • 通过部门核算制度充分放权
    • 实现全体员工共同参与经营
      • “大家庭主义”
      • 经营理念和信息的共享
      • 员工感受到意义和成就感
• 经营管理
  • 细分组织为事业组成单位
    • 并非越细越好
    • 时刻准备不断调整
  • 定价
    • 原则
      • 从最终售价倒推来决定各道工序的价格
  • 领导需要具备经营哲学
    • 1. 利害关系的对立会损害公司整体的道德观念和利益
    • 2. 公正裁判
    • 3. 不撒谎、不欺骗、要正直
    • 4. 尊重人性
      • 有实力的人担任领导
      • 成果主义
    • 5. 开创无人能够效仿的事业
• 阿米巴的构建
  • 划分小集体
    • 根据职能设立组织
    • 组织细分条件
      • 1. 独立核算单位
      • 2. 独立完成业务的单位
      • 3. 执行公司目的与方针的单位
    • 领导全盘掌握
    • 提拔、培养年轻人才担任领导
    • 划分组织拓展事业
  • 应对市场变化的灵活组织
    • 有战斗力的组织
      • 现场对领导的决定作出反应并立即着手实施
    • 组织具有较高的自由度
  • 支撑阿米巴的经营管理部门
    • 确保阿米巴正常运转
      • 1. 符合公司价值观
      • 2. 经营角度出发
      • 3. 反映实际情况
      • 4. 一惯性
      • 5. 公司整体公平
    • 信息的准确性与及时反馈
    • 公司资产的健全管理
• 单位时间核算制
  • 部门独立核算的思路
    • 原则
      • “销售额最大、经费最小化”
    • 现场可行的管理会计方法
      • 通过核算表对阿米巴的情况了如指掌
      • 标准成本方式与阿米巴经营的区别
  • 萌生的精神
    • 1. 销售部门和制造部门都是盈利单位
      • 制造部门
        • 生产总值计入收入，减去除劳务费之外的所有扣除金额，算出销售额
      • 销售部门
        • 收入的总收益减去除劳务费之外的所有经费开支，算出收益
    • 2. 用金额表示目标和成果
    • 3. 及时掌握部门核算
    • 4. 提升时间意识和生产率
    • 5. 用“单位时间核算表”统一运作管理
  • 业绩管理
    • 1. 部门职能活动结果准确反映在核算表中
    • 2. 公平、公正、简约
    • 3. 用“业绩”和“余额”掌握业务流程
  • 收入掌握方式——与市场价格挂钩
    • 阿米巴“收入”的机制
      • 1. 定单生产方式
        • 抛弃“成本+利润=售价”，转换成“售价-成本=利润”
      • 2. 库存销售方式
      • 3. 公司内部购销
  • 开支掌握方式——准确把握经营现状，细化管理
    • 采购时记入经费
    • 获益者负担
    • 劳务费操作
      • 计算阿米巴的总劳动时间，哟弄附加价值的结算销售额除以该总时间得出单位时间
        • “单位时间核算”低于这个时间则为亏损
        • 高于这个标准则为盈利
    • 细化经费
      • 如：水电费分为水费和电费
  • 时间掌握方式——关注部门总时间
    • 岗位中形成紧迫感和快节奏
• 激情四射的集体
  • 用自己的意志来制作核算管理
    • 1. 制定年度计划
    • 2. 按月为单位核算管理
    • 3. 基于年度计划拟定目标
    • 4. 整体认同的综合数据
    • 5. 阿米巴内部拥有同一个目标
    • 6. 全员掌握进展情况
    • 7. 坚定意志加以实施计划
  • 支撑阿米巴经营的经营哲学
    • 1. 定价为经营之本
    • 2. 定价与降低成本相互联动
    • 3. 领导的使命感
    • 4. 用将来进行式看待能力
    • 5. 事业的可持续性
    • 6. 销售与制造部门之间携手发展
    • 7. 从事创造性工作
    • 8. 确立具体目标
    • 9. 强化每一个阿米巴组织
    • 10. “为公司整体”的意识
    • 11. 领导身先士卒
  • 培养领导
    • 1. 提高经营者意识的完美结构
    • 2. 通过会议上的发言来端正思想
    • 3. 树立远大目标，每天全力以赴
    • 4. 共享事业的意义和判断标准