第6章项目进度管理思维导视图

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。本思维导图是根据PMP读书笔记整理得来的，希望对你有帮助!

6.项目进度管理

规划过程组

6.1规划进度管理

1.输入

1.项目章程

2.项目管理计划

范围管理计划

开发方法

3.事业环境因素

4.组织过程资产

2.工具与技术

1.专家判断

2.数据分析

3.会议

3.输出

1.进度管理计划

6.2定义活动

1.输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.事业环境因素

3.组织过程资产

2.工具与技术

1.专家判断

2.分解

3.滚动式规划

4.会议

3.输出

1.活动清单

2.活动属性

3.里程碑清单

4.变更请求

5.项目管理计划更新

进度基准

成本基准

6.3排列活动顺序

1.输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.项目文件

活动清单

活动属性

假设日志

里程碑清单

3.事业环境因素

4.组织过程资产

2.工具与技术

1.紧前关系绘图法（PDM）

2.确定和整合依赖关系

3.提前量与滞后量

4.项目管理信息系统

3.输出

1.项目进度网络图

2.项目文件更新

活动属性

活动清单

假设日志

里程碑清单

6.4估算活动持续时间

1.输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.项目文件

活动属性

活动清单

假设日志

经验教训登记册

里程碑清单

项目团队派工单

资源分解结构

资源日历

资源需求

风险登记册

3.事业环境因素

4.组织过程资产

2.工具与技术

1.专家判断

2.类比估算

3.参数估算

4.三点估算

5.自下而上估算

6.数据分析

备选方案分析

储备分析

7.决策

8.会议

3.输出

1.持续时间估算

2.估算依据

3.项目文件更新

活动属性

假设日志

经验教训登记册

6.5制定进度计划

1.输入

1.项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2.项目文件

活动清单

风险登记册

假设日志

估算依据

持续时间估算

经验教训登记册

活动属性

项目进度网络图

项目团队派工单

资源日历

资源需求

里程碑清单

3.协议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

2.工具与技术

1.进度网络分析

2.关键路径法

3.资源优化

4.数据分析

假设情景分析

模拟

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

7.项目管理信息系统

8.敏捷发布规划

3.输出

1.进度基准

2.项目进度计划

3.进度数据

4.项目日历

5.变更请求

6.项目管理计划更新

进度管理计划

成本基准

7.项目文件更新

活动属性

假设日志

持续时间估算

经验教训登记册

资源需求

风险登记册

监控过程组

6.6控制进度

1.输入

1.项目管理计划

进度管理计划

进度基准

范围基准

绩效测量基准

2.项目文件

经验教训登记册

项目日历

项目进度计划

资源日历

进度数据

4.工作绩效数据

5.组织过程资产

2.工具与技术

1.数据分析

挣值分析

迭代燃尽图

绩效审查

趋势分析

偏差分析

假设情景分析

2.关键路径法

3.项目管理信息系统

4.资源优化

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

3.输出

1.工作绩效信息

2.进度预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

进度管理计划

进度基准

成本基准

绩效测量基准

5.项目文件更新

假设日志

估算依据

经验教训登记册

项目进度计划

资源日历

风险登记册

进度数据