导图社区 第6章项目进度管理思维导视图
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。本思维导图是根据PMP读书笔记整理得来的，希望对你有帮助!
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PMP 第5章项目范围管理思维导图 输入输出
PMP 第四章 项目整合管理 思维导图的输入输出
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6.项目进度管理
规划过程组
6.1规划进度管理
1.输入
1.项目章程
2.项目管理计划
范围管理计划
开发方法
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.数据分析
3.会议
3.输出
1.进度管理计划
6.2定义活动
1.项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2.事业环境因素
3.组织过程资产
2.分解
3.滚动式规划
4.会议
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
4.变更请求
5.项目管理计划更新
进度基准
成本基准
6.3排列活动顺序
2.项目文件
活动清单
活动属性
假设日志
里程碑清单
1.紧前关系绘图法（PDM）
2.确定和整合依赖关系
3.提前量与滞后量
4.项目管理信息系统
1.项目进度网络图
2.项目文件更新
6.4估算活动持续时间
经验教训登记册
项目团队派工单
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册
2.类比估算
3.参数估算
4.三点估算
5.自下而上估算
6.数据分析
备选方案分析
储备分析
7.决策
8.会议
1.持续时间估算
2.估算依据
3.项目文件更新
6.5制定进度计划
估算依据
持续时间估算
项目进度网络图
3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
1.进度网络分析
2.关键路径法
3.资源优化
4.数据分析
假设情景分析
模拟
5.提前量和滞后量
6.进度压缩
7.项目管理信息系统
8.敏捷发布规划
1.进度基准
2.项目进度计划
3.进度数据
4.项目日历
5.变更请求
6.项目管理计划更新
7.项目文件更新
监控过程组
6.6控制进度
绩效测量基准
项目日历
项目进度计划
进度数据
4.工作绩效数据
1.数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
3.项目管理信息系统
4.资源优化
1.工作绩效信息
2.进度预测
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
