1、领导力测试：领导力卡片，18张剔除6张；再从其他人获取6张；最后再剔出6张
现在的、希望的、别人眼中的；会变化、没有好坏之分，不用有压力
2、涂卡发表：按颜色涂卡，发表各类型优劣点；依次介绍讲解；每个颜色最多的人
聚焦决策
1、指令型
发表：1、带领项目前进、清晰，缺少倾听辅导；2、执行力强、适合成熟稳定团队；创造力少；3、个人变化大，带团队要果决；
2、民主型
发表：1、前期时间多，后期收获大；整体方向不会偏，比较稳；2、岗位多变化希望快速融入；类似篮球；要以我为中心；3、对领导的认知，组员会比领导强；多数人暴力，看不到
英国脱欧、瑞士首都（投票不建机场）
关注人还是关注任务
3、和谐型
发表：1、群体认同、事件认同感，效果更高，冲突容易解决、见效慢；队伍不愿意冲、陌生领域慢；2、人生不同阶段不同，每人发挥长处；假和谐，没有目标
4、领跑型
发表：1、身心疲惫，什么都要很清楚；碰到紫色下属最好；
艾伦马斯克，自己写程序
领航
5、愿景型
发表：1、新项目、新团队，融合期；手下的专业性；2、每阶段强化，足够的经验和成功背景
马云，想法多，需要有人接住
6、辅导型
发表：1、辅导帮助，消耗精力；领导类工作少；2、帮助别人很有成就感，有较好的辅导方法；关注创新、成就感；新人占比高的团队；输出大于输入，难平衡
3、探讨团队整体风格：被剔除的按颜色排在地面上
一起观摩发表我们现有团队的特征，多的即是我们需要补充的
