风险管理包括四个步骤

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风险管理包括四个步骤

• 风险识别
  • 通过系统化的方法，识别可能对项目或组织造成不利影响的风险。
    • 进行风险评估，收集并分析相关文献、报告和数据，以确定潜在风险。
    • 组织会议和讨论，邀请项目相关方共同参与，寻找潜在的风险。
    • 制定风险登记册，记录识别到的风险。
• 风险评估
  • 对识别出的风险进行评估和排序，以确定其对项目或组织的重要性和优先级。
    • 分析风险的概率和影响程度，确定其可能带来的损失。
    • 通过目标，确定最重要的风险。
    • 考虑风险的可控性和可预测性。
• 风险应对
  • 制定风险应对策略和计划，为应对和管理风险做准备。
    • 风险规避: 避免潜在的风险，通过调整项目计划或策略来规避风险。
    • 风险缓解: 采取措施降低风险的概率和/或减少其影响。
    • 风险转移: 将风险转移给其他方，如购买保险或外包风险。
    • 风险接受: 接受风险，并准备承担可能的损失。
• 风险监控
  • 监控已识别的风险，并评估和更新风险管理计划。
    • 建立监控机制，及时发现风险并进行记录。
    • 定期审核风险登记册，更新风险信息。
    • 跟踪已实施的风险应对措施的有效性。
    • 评估风险管理计划的实施情况，并进行必要的调整。