导图社区 物流管理层信息需求
物流管理层信息需求的计划，组织，控制，考核知识，具体有运输计划、仓储计划、运输组织、仓库组织、运输控制、仓储控制、运输绩效评价、仓储绩效评价。
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物流管理层信息需求
计划
运输计划
运输量计划（依据）
市场调查与预测质料
指令性计划
运输合同
企业的生产能力
其他
车辆计划（企业运输经营实力依据）
车辆类型
数量
标记吨位
车辆运行作业计划（依据）
已受理的货物和运输合同的货物班车时刻表是首要依据。
运输市场、货物流量、流向、流时的调查预测资料和长期运输合同是编制长期运营计划的依据。
车辆技术状况及维修作业计划表示车辆的技术状况是否允许安排长期连续的运行任务或长途运行任务。
其他依据。
车辆运用计划
关键问题是确定各项车辆运用效率指标。
仓储计划
综合平衡要解决好存货要求与收储条件的矛盾。
核定各项商品储存量指标。
既留有余地，又向前看。
抓住主要商品类别和大宗商品。
商品储存计划的调整。
组织
运输组织
组织和计划运输生产活动。
监督载运机具的安全运行。
及时协调各环节作业。
统计分析业务活动。
仓库组织
保证仓库作业过程的连续性。
实现仓库作业过程的比例性
保持仓储作业的协调性
重视信息技术的影响
控制
运输控制
运输距离
运输环节
运输工具
运输时间
运输费用
仓储控制
合理安排仓储布局和作业标准
提高机械化和作业化作业水平
对仓储各个环节进行统一管理使之均衡协调
提高信息化程度
适度集中库存
考核
运输绩效评价
货物运输量指标
运输效率指标
时间利用指标
里程利用率
载重量利用指标
运输质量指标
安全性指标
直达性指标
可靠性指标
一票运输率指标
客户满意率指标
意见处理率指标
运输成本与效益指标
单位费用指标
燃料消耗指标运输费用效益指标
单车（船）经济收益指标
社会效益指标
仓储绩效评价
数量指标
货物吞吐量
单位面积储存量
质量指标
收发货差错率
商品保管损失
商品损耗率设备完好率
库存周转率
效率指标
仓储利用率
设备利用率
劳动生产率
经济指标
仓储收入
平均仓储成本
利润总额
仓储经营管理的安全指标
