导图社区 期待权的案例分析
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编辑于2021-10-21 20:02:36期待权的案例分析
什么是期待权?
定义:期待权是指个体在特定情境中对某种结果的期望或期待的权利。
期待权的重要性
对权力分配的影响
对个体而言,期待权能够决定个体在某个特定情境中能够享有的权力和资源。
对组织而言,期待权能够影响组织内部权力的分配和决策过程。
影响行为与满意度
个体对于期待权的感知会影响其行为和决策,以及对特定结果的满意度。
与公平感的关系
个体对于期待权的体验与其对公平感的认知密切相关。
期待权的案例分析
汇报问题
简短主题:汇报上司问题
内容
实习生在一次汇报中遭到上司的轻视,导致他失去了期待权。
实习生期待受到认可和鼓励,但得到的是轻视和贬低。
上司的行为通过剥夺实习生的期待权,对其工作表现和满意度产生了负面影响。
实习生对于工作的积极性下降,表现出较低的工作热情。
实习生对上司产生了抵触情绪,与其形成了良好合作的动机和信任基础。
薪资问题
简短主题:薪资不公问题
内容
具有相同工作职责的员工在薪资待遇上存在差异,导致期待权不平等。
员工期待获得公正的薪资,但实际薪资待遇存在明显差异。
薪资不公对于员工的期待权产生了负面影响。
受到薪资不公的员工对组织的忠诚度降低。
员工对于工作本身的投入程度减弱,表现出较低的工作动力。
晋升机会问题
简短主题:晋升机会不公问题
内容
具有相同工作能力和表现的员工在晋升机会上存在差异,导致期待权不平等。
员工期待基于自身能力和表现获得公正的晋升机会,但实际存在明显的机会不均。
晋升机会不公对于员工的期待权产生了负面影响。
受到晋升机会不公的员工对工作的投入和动力减弱。
员工对于组织的忠诚度下降,可能会寻求其他机会。
决策制定问题
简短主题:决策不透明问题
内容
组织在决策制定过程中缺乏透明度,导致员工的期待权得不到满足。
员工期待参与决策过程,但却无法获得相关信息和参与权。
决策不透明对员工的期待权产生了负面影响。
员工的参与意愿和合作意愿下降。
员工对组织决策的信任度降低,可能导致不稳定因素的增加。
培训机会问题
简短主题:培训机会不足问题
内容
组织提供的培训机会不足,导致员工的期待权得不到满足。
员工期待能够获得更多的培训机会来提升自身能力和职业发展。
培训机会不足对员工的期待权产生了负面影响。
员工的职业发展受到限制,无法实现个人潜力的充分发挥。
员工对组织的发展和前景产生疑虑,可能会考虑离职。
工作时间问题
简短主题:工作时间不合理问题
内容
组织对员工的工作时间安排不合理,导致员工的期待权受到侵害。
员工期待能够有合理的工作时间安排,实现工作与生活的平衡。
工作时间不合理对员工的期待权产生了负面影响。
员工的工作满意度下降,可能出现工作倦怠和提前离职的情况。
员工的工作表现受到影响,可能会出现生产效率下降的情况。