OPM3架构（见图24-9）描述了OPM3 组件和它们之间的关系。这些组件包括层次域、过程改进阶段、最佳实践、能力和成果。一旦提出这些概念，为了客户化应用，就需要开发分类和成熟度度量。当读者从较高组件到较低组件转移时，OPM3架构渐进地表达了更多详细内容。
项目组合层次域∶3大过程组、5大知识领域、16个过程

项集层次域
①项目集战略一致性。通过项目集的实施，识别达成组织战略目标的利益和机会
②项目集利益管理。定义、创造、最大化、维持项目集提供的利益。
③项目集干系人参与。获取干系人需求和期望，获得和维护干系人的支持，减轻/疏导干系人的反对。
④项目集治理。在实施整个项目集期间，为维持项目集管理的主动监督和决策而建立过程和程序，以及为适用的政策和实践提供决策支持。
⑤项目集生命周期管理。管理所有与项目集定义，项目集利益交付和项目集收尾有关的项目集活动。项目集管理支持过程目集管理支持过程使以交付项目集利益为目的的协同方法去成为可能。
这些项目集管理支持过程有∶
项目集沟通管理，项目集财务管理，项目集整合管理，项目集采购管理，项目集质量管理，项目集资源管理，项目集风险管理，项目集进度计划管理，项目集范围管理。
项目层次域∶五大过程组、十大知识领域、47个子过程

组织运行潜能（Organizational Enablers，OE）是架构、文化、技术和人力资源实践，它们能成为支持和持续实施项目组合、项目集和项目中最佳实践的杠杆。组织运行潜能最佳实践描述了通用的管理过程，它们应该在组织中被开发，用来支持组织级项目管理。很多系统和文化因素影响组织和它的业务环境。OPM3围绕培训、实施方法论和技术把这些因素转化为最佳实践。
每个最佳实践包含一系列能力，每个能力又包含一系列成果。
最佳实践，OPM3通过评估实际存在的最佳实践度量组织级项目管理成熟度。最佳实践是目前在特定行业或学术界被认可的实现目标或目的的最优方法。OPM3最佳实践的类型有∶①层次域。项目组合、项目集和项目具有过程改进阶段∶标准化、度量、控制和改进ISMCl。②组织运行潜能。非基于层次域的过程，与组织环境和文化方面有关。
能力展示了人员、过程和技术的结合，使组织能够提供组织级项目管理（OPM）。能力是引导一个或多个最佳实践达成的渐进步骤。
成果是展示能力的结果（有形的或无形的），项目管理政策是一项有形成果的例子。项目管理政策的口头承诺是一项无形成果的例子。一项能力可以有多个成果，但一项成果可能足以满足一项能力。
过程改进阶段包括标准化、度量、控制和改进（Standardize，Measure，Control， Improve;SMCl）。
①当应用于一个过程时，标准化产生可重复和始终一致的最佳实践。
②当应用于一个过程时，度量产生一个量化的最佳实践。一个度量过程的特性包括了纳入度量的客户需求、识别关键特性、度量关键特性、相关结果的输入及度量的重要参数。
③当应用于一个过程时，控制产生一个管理的最佳实践。一个控制过程的特征包括制定控制计划、执行控制计划，以及达到稳定性。
④ 当应用到一个过程时，改进产生一个改进的最佳实践。一个改进过程的特征包括识别问题、实施改进和持续改进。
