导图社区 建筑施工计划
这是一个关于建筑施工计划的思维导图,讲述了建筑施工计划的相关故事,如果你对建筑施工计划的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
编辑于2021-10-15 08:19:52建筑施工计划
目标及背景
建筑项目的目标和背景介绍
项目管理
建立项目管理团队
指定项目经理和其他项目相关人员
确定团队职责和沟通渠道
制定项目计划
定义项目里程碑和关键路径
制定时间表和进度计划
分配资源
确定需要的人力、物力和财力资源
分配资源给相应的工作包
建立监控和评估机制
设定项目监控指标和报告频率
确定项目评估标准和方法
建筑施工阶段
地勘阶段
进行土壤和地质勘察
分析勘察结果并确定施工方案
设计阶段
与设计团队沟通需求和技术要求
审查设计图纸和施工图纸
材料采购
确定施工所需材料的种类和数量
寻找合适的供应商并签订采购合同
建筑施工
确定施工工期和施工顺序
执行施工计划并监督施工质量
安全管理
制定安全管理计划和措施
进行安全培训和监督
环境保护
确保施工过程中的环境保护措施
遵守相关环境法规和标准
项目收尾
竣工验收
完成项目验收程序和相关文档
确认项目达到预期要求
交付使用
准备交付相关文件和设备
协调移交工作给使用方
结果评估
进行项目效果评估和客户满意度调查
总结项目经验和教训
质量管理
建立质量管理体系
制定品质保证和质量控制计划
建立质量检查和测试标准
实施质量控制
进行施工质量检查和测试
纠正和预防质量问题
成本控制
制定项目预算和成本控制计划
监督项目成本和费用的支出
风险管理
确认项目风险
制定风险应对策略和计划
监测和评估项目风险的实施效果
沟通和协调
与各相关方保持有效的沟通
解决沟通和协调中的问题
变更管理
管理项目变更请求和变更控制过程
评估变更对进度、质量和成本的影响
绩效评估
进行团队成员绩效评估
分析项目绩效和进展情况
问题解决
确认并解决项目中出现的问题
防止问题进一步扩大和影响项目进展
进度管理
控制项目进度和工期
调整项目计划以适应变化
资源管理
确保项目所需资源的充足和合理利用
监控和管理资源的使用情况
物资管理
确定所需物资的种类和数量
管理物资的采购、存储和分发
许可和审批
确定项目所需的相关许可和审批事项
提交申请并与相关部门进行沟通和协调
合同管理
管理与供应商和承包商的合同
确保合同履行和合规性
整体管理
管理整个建筑施工计划的执行和协调
解决跨部门和跨项目的管理问题