审查项目需求：在施工前期，要对项目需求进行详细审查。这包括对项目的功能需求、技术需求和质量要求进行全面的了解和确认，以确保后续工作能够按照需求进行。
确定项目目标：在明确项目需求的基础上，还需要确定项目的目标。这包括项目的主要目标、次要目标和关键成功因素等，以指导后续的工作和决策。
编制工作计划和进度安排：在施工前期工作中，还需要编制详细的工作计划和进度安排，以确保项目能够按时完成。
制定工作计划：首先，需要制定项目的工作计划。这包括确定项目的工作内容、工作任务和工作流程等，以便能够进行后续的进度安排和资源分配。
安排工作进度：在制定了工作计划之后，还需要安排具体的工作进度。这包括确定项目各个阶段的工作时间和工期，以及确定每个阶段的关键节点和里程碑，以便进行后续的监督和控制。
确定资源需求和分配：在施工前期工作中，还需要确定项目的资源需求和分配，以确保项目能够正常进行。
确定人力资源：首先，需要确定项目的人力资源需求。这包括确定项目所需的各类专业人员和工作人员，以及进行人员的招聘和培训等。
确定物资资源：除了人力资源外，还需要确定项目所需的物资资源。这包括确定项目所需的材料、设备和工具等，以便能够进行后续的采购和调配。
进行风险评估和控制：在施工前期工作中，还需要进行全面的风险评估和控制，以确保项目能够顺利进行。
识别项目风险：首先，需要对项目进行全面的风险识别和评估。这包括确定项目可能面临的各类风险和障碍，以便制定相应的应对策略和预防措施。
制定风险控制计划：在识别了项目风险之后，还需要制定相应的风险控制计划。这包括确定各类风险的控制措施和应急预案，以便在项目实施过程中能够及时应对和处理。
进行沟通和协调：在施工前期工作中，还需要进行充分的沟通和协调，以确保各方之间的顺畅合作。
与业主沟通：首先，需要与项目业主进行充分的沟通。这包括与业主讨论项目的要求和目标，明确业主对项目的期望和需求，以便能够进行后续的工作安排和调整。
与设计团队协调：除了与业主的沟通外，还需要与设计团队进行充分的协调。这包括与设计团队讨论项目的设计方案和施工图纸等，以便确保设计与实施的一致性。
