导图社区 《合伙人制》实战策略2
合伙企业在清算方面做好协议和准备,一旦企业散伙或者破产,那么清算就成为一个涉及法律的大问题。
生物圈中有许多的绿色植物,它们的生活环境各不相同,可以分为四大类:藻类、苔藓、蕨类、种子植物。
细胞的生活需要物质和能量,细胞核是遗传信息库,细胞通过分裂产生新的细胞。病毒是没有细胞结构的微小生物。
生物圈是最大的生物系统。在生态系统中,物质和能量沿着食物链和食物网流动。生物以各种方式适应环境,同时,也影响改变环境。
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《合伙人制》实战策略 2
合伙企业利益分配:利益问题是最大的问题
依法所得是合伙人的法定权利
合伙人收入的类型
利益分配的三大标准
按照职位/岗位系数
按照所占股份的多少
兼顾对企业实际贡献的大小
避免平均主义
股权,合伙人收益最核心的部分
合伙人重在股权要清晰
资金股权
经营管理股权
构建稳定的股权构架
创始人身份股
发起人身份股
岗位贡献股
出资股
公平是股权分配的基础
给外部投资人留一部分股权
留给核心管理人员、员工一部分股权
留给短期资源承诺者一部分股权
留给兼职人员一部分股权
做好股权激励应解决的四个问题
时间
对象
数量
价格
合伙人的其他收益
红利:企业盈利后的额外所得
项目收益分红
岗位分红
工资:激励合伙人的短期手段
奖金:丰富分配机制,增加合伙人收入
设定一个合适的奖励比例
缩短奖励周期
舍得投资,舍得下本钱
其他福利:给予合伙人更多的关怀
家庭型福利
生活关怀型福利
女性福利
特殊福利
潜在收入:用未来的筹码换取今天的回报
结合自身的还款能力,设定合理的还款期
承诺许下后一定要兑现
合伙人相处之道:诚信、信任、包容和担当
诚信:合伙的基础
充分了解自己的合伙人
与合伙人坦诚相待
信任:信任是最大的力量
包容:别老盯着对方过错
权责分明:责任到人,分工明确
敢于担当:做问题面前的勇士
相互学习,共同进步,共同成长
合伙人制风险控制:签订协议,让合伙人之路越走越远
风险1:合伙前不签订合伙协议
合伙协议包含内容
合伙企业的名称,所在地地址以及其他基本信息
各合伙人的姓名、住址、电话等基本信息
合伙企业的经营以及设定的存续期限信息
合伙企业成立的日期
合伙人应当享有的权利和履行的义务
合伙人的出资、投资方式
合伙人利益分配和受损承担方式
合伙人退伙和入伙相关事宜
合伙人权益分配方案
合伙企业结账日和利润分配时间
合伙企业终止以及合伙财产分配
其他需经全体合伙人同意的事项
风险2:合伙财产归属不明
合伙财产协议主要内容
办理合伙财产登记
约定合伙财产归属
约定相应处理方式
风险3:劳务出资时的风险
劳务价值无法量化
劳务出资人应承担什么责任
停止提供劳务后可能承担的风险
出资人无故退伙可能承担的风险
风险4:事务管理权不能过于集中
经营的垄断
财务的垄断
转移合伙财产
风险5:完善财务制度,杜绝财务漏洞
合伙人出资额,企业支付费用
年终财务会计报告
资产负债表
现金流量表
损益表
债权债务清单
财务状况变动表
财务变动说明书
亏损原因说明书
企业必须以全部财产对合伙债务承担无限连带责任
不得随意请求分割企业财产
风险6:财务清算中的两大注意事项
个人合伙财务清算只能自行进行清算
个人合伙财务清算要建立在完整的财务账册基础上
风险7:隐名合伙的法律风险
风险8:享有的利润和承担的亏损不对等