导图社区 三段式战略循环
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编辑于2022-08-23 16:08:10三段式战略循环
概念
三段式战略循环是一种常用于组织战略制定和执行的方法,通过循环的方式保持战略的灵活性和持续优化。
第一段:战略制定
目标设定
设定明确的长期目标,明确所要实现的结果。
例如,增加收入、扩大市场份额、推出新产品等。
确定目标的时间范围和关键指标,以便进行进度跟踪。
例如,实现目标的时间节点、收入增长率等。
分析环境和竞争对手
了解外部环境和竞争对手的情况,为制定战略提供依据。
例如,市场趋势、消费者需求、竞争对手的产品和定价策略等。
进行SWOT分析,识别组织的优势、劣势、机会和威胁。
例如,组织的核心竞争力、资源限制、市场机会和潜在风险等。
制定战略
基于目标和环境分析,制定明确的战略方向和行动计划。
例如,选择目标市场、差异化竞争策略、合作伙伴选择等。
确定相应的战略指标和绩效评估方法,以便进行战略执行和效果评估。
例如,市场份额增长率、产品销售额、客户满意度等。
第二段:战略执行
资源分配
根据制定的战略,确定资源的调配和分配方式。
例如,人力资源、财务资源、技术资源等。
确保资源的有效利用,以支持战略的实施。
例如,人员培训、资金投入、技术改进等。
组织协同
对组织内部的各部门和团队进行协调和配合,确保战略的顺利执行。
例如,设立跨部门的沟通机制、确定责任分工等。
建立有效的绩效考核体系,促进组织成员在战略实施中的积极参与和贡献。
例如,设定关键绩效指标、定期评估绩效等。
监控和调整
设立有效的监控机制,及时了解战略执行的进展和问题。
例如,定期收集和分析数据、进行项目评估和回顾等。
根据监控结果,对战略执行进行调整和优化,以确保目标的实现。
例如,调整资源配置、调整策略方向等。
第三段:战略评估
绩效评估
对战略执行的结果和绩效进行评估和分析。
例如,与目标的实际达成情况对比、比较不同策略的效果等。
分析绩效评估的原因和影响因素,为下一轮战略循环提供参考和经验。
例如,市场竞争激烈、内部资源限制等。
反思和学习
通过总结战略执行的经验和教训,提出改进和学习机会。
例如,归因分析、知识分享、经验传承等。
探索战略创新和转型的可能性,以适应变化的外部环境和竞争态势。
例如,市场趋势预测、新兴技术的应用等。