需要层次（马斯洛）：生理、安全、归属和爱、尊重、自我实现；
1.未被满足的需要时行为的主要激励源；前三基本外；后二高级内；
2.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的；
双因素理论（赫茨伯格）激励-保健因素
激励：满意-没有满意；成就感；认可；责任；晋升；性质
保健：不满；没有不满；政策；监督；人际；环境；工资
ERG（奥尔德弗）：生存、关系、成长；
1.各种需要可以同时具有激励作用；
2.提出挫折-退化观点；即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要加强；
灵活变通
三重需要（麦克利兰）
成就：适度风险、责任强、及时反馈
权利：支配、影响别人、发号施令、追求成绩；
亲和：建立友善且亲近的人际关系欲望；被管理者
公平理论（亚当斯）：员工关心的内容，绝对报酬；相对关系；
投入产出比；薪资低纵向自我比；薪资高横向他比；
方法：1.改变自己的投入或产出；2.改变对照着的投入或产出；3.改变对投入或产出的知觉；4.改变参照对象；5.辞职；
期望理论（弗罗姆）
效价：对报酬的偏好程度；得到报酬愿望的数量表示；
期望：完成任务的信念程度，决定绩效的估计值，概率；
工具性：完成任务就可以获得报酬的信念；
强调情境性；
