2.领导行为

领导行为的思维导图，魅力型：自行并信任下属，对下属有高度的期望。有理想化的愿景。 自信、印象管理技能、社会敏感性、共情；道德（利他）非道德（利己）。

2.领导行为

• 1.领导理论
  • 特质理论：最古老、发展最早的一个理论； 吉伯（自信）、斯道格迪尔（勇于实践。自信）
  • 交易和变革领导理论 交易（平庸）：奖励、差错管理（积极和消极）、放任； 变革（超额绩效）：魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀；
  • 魅力型：自行并信任下属，对下属有高度的期望。有理想化的愿景。 自信、印象管理技能、社会敏感性、共情；道德（利他）非道德（利己）
  • 路径-目标（豪斯） 1.指导：明确期望、成功绩效的标准和工作程序；外控型下属 2.支持：亲切友善、关心下属；工作是结构化；外控型下属 3.参与：采纳下属意见； 4.成就去向：挑战目标；鼓励下属展现最佳水平； 变通性：环境因素；个人特征；
  • 权变理论（弗德勒）：最不喜欢的工作伙伴；肯定关系；否定工作； 工作取向（关心生产）；关系取向； 三个维度：1.领导与下属的关系；2.工作结构；3.职权 八个情境
  • 领导-成员交换（乔治）：圈里人；圈外人；
• 2.领导风格与技能
  • 道格拉斯：X理论（传统权威管理风格）；Y理论（启发式、人性化管理风格）； 勒温：独裁、民主、放任； 特质理论：间接涉及领导风格； 权变理论：人性取向、民主、任务驱动；
  • 密歇根：员工取向：高绩效；高满意； 生产取向：低绩效；低满意； 员工为中心必生产为中心工作绩效高； 俄亥俄：关心人-与工作管理；
  • 管理方格图： （1，1）无为而治，低关心人，低关心任务； （9，9）最理想的领导风格；高关心人，高关心任务； （5，5）中庸；平衡； （1，9）乡村俱乐部：高关心人；低关心任务； （9，1）任务领导风格；低关心人；高关心任务
  • 生命周期理论： 工作成熟度；心理成熟度； 指导：高工作；低关系； 推销：高工作；高关系； 参与：低工作；高关系； 授权：低工作；低关系；
  • 成功领导依赖于合适的行为、技能和行动： 技术（事）：操作人员和专业人员； 人际（人）：合作的能力； 概念（思想）：职位越高概念越重要；
• 3.领导决策
  • 西蒙：智力、设计、选择； 明次：确认、发展、选择；
  • 理性模型：任何方面都完全理性；决策者是完美的；过于理想化； 有限理性模型：更加接近现实；真实世界的简化模型；采用满意原则； 社会模型：无意识的需求驱动；坚持错误决策称为投入的增加； 1.项目的特点；2.心理决定因素；3.社会压力；4.组织决定因素；
  • 风格：价值取向；模糊耐受性 价值取向：关心任务和技术本身；关心人和社会因素； 模糊耐受性： 高模糊：分析（任务）；概念（人） 低模糊；指导（任务）；行为（人）