导图社区 项目评估决策
这是一个关于项目评估决策的思维导图,讲述了项目评估决策的相关故事,如果你对项目评估决策的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
编辑于2022-08-12 13:59:50项目评估决策
项目评估
评估目的
确定项目的可行性和潜在风险
评估项目的经济效益和市场前景
评估项目与组织战略的匹配程度
评估方法
收集项目相关数据和信息
分析市场情况和竞争态势
调研目标受众和潜在用户需求
分析项目所需资源和能力
进行风险评估
识别项目可能面临的内外部风险
评估风险的概率和影响程度
制定风险应对策略
经济效益评估
评估项目的投资成本和收益
估算项目的现金流量和财务指标
进行投资回报率和净现值分析
组织战略匹配评估
分析项目与组织战略的一致性和互补性
评估项目对组织整体目标的贡献度
确定项目与战略的可持续性和可操作性
决策过程
信息收集和分析
收集项目评估的相关数据和信息
对信息进行梳理和分析,提取关键要素
制定评估指标和权重,建立评估模型
候选方案比较
对各个候选方案进行评价和比较
比较方案的优劣势和风险利益
权衡不同方案的适用性和可行性
决策与选择
制定决策标准和决策方法
进行决策权重和权衡
选择最佳方案并进行决策
实施和监控
制定项目实施计划和时间表
分配资源和责任,进行项目管理
监控项目执行和达成情况
决策因素
风险与机会
评估项目所面临的各种风险和机会
考虑风险和机会的可能性和影响程度
采取措施来降低风险和利用机会
经济效益
评估项目的长期收益和回报率
分析项目的财务指标和盈利潜力
考虑项目所带来的经济效益和增值效果
可行性和可行性
分析项目的技术可行性和可行性
考虑项目所需的资源和能力
确保项目是可行和可行的
战略一致性
将项目与组织整体战略相匹配
确保项目符合组织的发展方向和目标
确定项目对战略的贡献和影响
决策模型和工具
敏感性分析
分析不同要素对决策结果的影响程度
通过变动关键指标来观察其对决策的影响
找出决策结果最敏感的因素并加以重视
等级分析法
将决策因素按重要性进行排序和等级划分
对不同因素的权重进行比较和确定
基于各因素权重进行综合评估和决策
决策树分析
基于不同决策路径和结果建立决策树模型
对各个决策路径进行评估和分析
选择最佳决策路径和结果
成本效益分析
比较项目成本和效益之间的关系
评估项目效益和成本的比较指标
确定项目的成本效益比和投资回报率
综合评估方法
将不同评估因素和指标进行综合评估
建立评估模型和计算方法
对各个方案进行综合评估和比较