导图社区 中级经济师-工商管理专业
第一章企业战略与经营决策 第四节企业经营决策与商业模式分析，其中企业经营决策的流程：确定目标、拟定方案、选定决策方案、方案实施和监督、评价阶段。
这是一篇关于第七章第三节技术创新组织与研发管理的思维导图，内企业允许员工在一定期间离开本岗位工作从事自己喜欢的创新活动，并可以利用企业的现有条件资金、设备等。
这是一篇关于第八章第三节薪酬管理的思维导图，薪酬是指员工得到的各种直接和间接的经济收入。希望对你有所帮助！
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
第一章企业战略与经营决策 第四节 企业经营决策与商业模式分析
一、 企业经营决策的概念和类型
1、决策要有明确的目标 2、要有多个可行方案供选择 3、决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
经营越策类型
按决策影响时间
长期决策
短期决策
按决策重要性
企业总体层经营决策
企业业务层经营决策
企业职能层经营决策
按环境因素的可控程度
确定型经营决策
风险型经营决策
不确定型经营决策
按决策目标的层次性
单目标决策
多目标决策
二、企业经营决策的要素
1、决策者：是经营决策的主体，是决策最基本的要素
2、决策目标
3、决策备选方案的存在是决策的前提
4、决策条件（即决策环境）
5、决策结果：决策系统的另一基本要素，是决策实施后的效果和影响
三、企业经营决策的流程
1、确定目标
2、拟定方案
3、选定决策方案
4、方案实施和监督
5、评价阶段
四、企业经营决策的方法
（一）、定性决策方法（主观决策法）
1、头脑风暴（又称思维共振法） 特点：参与者完全不受约束，提出尽可能多的方案，不允许任何批评 优点：产生更多的创造性思维，对预测有很高的价值。
2、德尔菲法：（又称专家调查法） 特点：以匿名的方式函询征求专家意见
3、名义小组技术法 特点：背靠背，独立思考
4、哥顿法（又称提喻法） 特点：由会议主持人引导 优点：将问题抽象化，有利于产生创造性想法 缺点：主持人引导
（二）、定量决策方法
1、确定性决策方法
线性规划法
盈亏平衡点法 （也称量本利分析法、保本分析法）
=固定成本/（单价-单位可变成本）
2、风险型决策方法
期望损益决策法
决策树分析法
风险型决策中最常用的方法之一，特别适用分析比较复杂的问题
3、不确定型决策方法
乐观原则
大中取大
悲观原则
小中取大
折中原则
只考虑最差最优两个状态
悲观系数=1-乐观系数
折中损益值=乐观系数*最大损益值+悲观系数*最小损益值
后悔值原则
选择最小值
等概率原则
平均数中选择最大值
五、商业模式分析
商业模式核心逻辑表现为
价值发现
是逻辑起点
价值匹配
是逻辑中介
价值获取
是逻辑终点
商业模式分析的步骤
1、价值分析
2、基础设施分析
3、盈利分析
