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财务管理概述,主体,基础,利用……以实现企业价值最大化和可持续发展为目标而进行的筹资投资和分配的经济管理活动。
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财务管理概述
1. 定义
主体,基础,利用……以实现企业价值最大化和可持续发展为目标而进行的筹资投资和分配的经济管理活动
2. 内容
筹资管理
投资管理
营运资本管理
收益分配管理
3. 目标
企业的目标
生存、发展、获利
财务管理目标与企业目标关系
企业的目标是生存发展获利,其中获利最大化是终极目标
两者目标的一致性
作用
导向
激励
凝聚
考核
特征
相对稳定性
可操作性
层次性
多样性
观点
利润最大化
缺点
没有考虑资金的时间价值
没有有效地考虑风险问题
没有考虑利润与投入资本关系
没有反映未来的盈利能力
财务决策行为短期化、可能存在利润操控
优点
有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。
浅显通俗易于人们接受
每股盈余最大化
每股盈余是相对指标,消除了不同企业之间的规模差异
股东财富最大化
大部分股份公司没有上市
股票价格非公司所能控制
忽略了其他利益相关者的利益
充分考虑了货币时间价值和投资风险价值
不仅考虑了过去经营成果,还考虑未来发展趋势
反映了资本与报酬之间的关系
企业价值最大化
优缺点
考虑了时间价值,风险与报酬的关系,能够克服企业在追求利益上的短期行为
概念抽象
相关利益者价值最大化
具体目标
筹资管理目标
投资管理目标
营运资本管理目标
分配管理目标
4. 环境
企业组织形式
独资企业
组织结构简单,容易开办,利益由业主共享
风险大,筹资困难,寿命有限,所有权难以转移
合伙企业
增强了企业抗风险和筹资能力,成立的法律条件多数量少
公司制企业
有限责任公司
股份有限公司
公司制企业具有无限寿命,股东承担有限责任,产权流动性强,筹资的优越性
浮动主题
其他
年金的分类
普通年金、预付年金、递延年金永续年金
资本成本
个别资金成本
选择筹资方式
综合资金成本
选择资本结构
边际资金成本
选择追加筹资方式
投资类型
按形式分:直接、间接
按长短分:长期、短期
按投资性质分:权益投资、债权性投资、混合性投资
按对象分:金融投资实物投资
按用途分:生产性投资、非生产性投资
资本成本的作用
资本成本是筹资决策的依据
资本成本是项目投资取舍的重要标准
资本成本是业绩评价的重要尺度