导图社区 制造党支部工作思路
围绕生产现状，规划下一年度制造党支部工作思路，“三高一可”是指高质量、高效率、高效益、以及可持续。
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“三高一可”
质量
1、班子队伍质量
1、班子队伍的组建和完善
2、干部走一线
3、干部作风建设检查
2、党员发展质量
标兵优先、材料真实、业绩突出
3、政工队伍质量
1、配齐配优团支部队伍
2、工会小组成立、劳动员、培训员、宣传员队伍配齐
4、管理工作质量
1、分厂内部定期沟通反思，查漏补缺
2、管理工作形成工作闭环，专人跟踪
3、现场问题要件件有落实，整改及时
5、生产过程质量
1、质量理念的宣贯
知识竞赛、日常学习、征文撰稿、目视宣传
2、生产标准的强化
1、岗位标准文件学习
2、流程制度文件完善
3、质量活动的开展
1、质量警示案例的学习
2、质量目标的评比评价
3、质量三级把控的考核
4、劳动纪律的检查
效率
1、现场工艺布局提升
1、装配顺序流程的梳理优化
2、现场死角区域的管理完善
2、生产节拍优化提升
1、优化工位工序和作业内容
2、产能提升评判标准的完善
3、工具工装配备提升
1、关注一线工具工装需求
2、成立工装改进工作小组
以技能工作室为带头
4、生产过程浪费排查
等待、无效搬运、动作、加工、不良品等
效益
一次性报验合格率提升
效益核算激励机制
1、提出改进意见、经过验证正确的给予奖励
2、参与改进提升、解决实际问题的给予奖励
3、改进效果突出、改进项目较多的团队给予奖励、纳入全年绩效考核
4、收到改进需求、工作拖拉未推动的给予考核
可持续
1、技能人才梯队建设
1、技能大师帮带
2、技能工人评定
1、技能人才（钳工、电器、液压）
2、特定工种（焊工、机加工）
3、设备操作工（行车、叉车、零部件加工机器人、自动化设备等）
2、学习比拼氛围营造
1、干部能力提升
七种能力：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力
2、技能工人提升
1、技能大赛的参加
2、OPL等培训的开展
3、“工匠精神”学习交流
4、围绕一线提升改进项目广发“英雄帖”
3、技术人员提升
1、看图制图能力的学习
2、参与现场工装建模能力的提升
4、管理人才提升
1、工段长、工位长后备人才储备
2、公文写作能力的提升
1、公司《培训与学习》内刊、基础报、集团报等撰稿上稿
2、工作总结报告等分析类材料的撰写
5、学习制度保障
1、人员激励考核要明确并及时兑现
2、为优秀人才提供展示和晋升平台
3、分厂人员活力提升
1、文体活动开展
1、按要求完成好事业部组织及安排的工作任务
2、结合一线及生产管理人员特点开展特色活动
3、过程注重调动员工参与的积极性、班子带头参加
4、各类奖励围绕现场改进提升、氛围营造策划
2、活动制度保障
1、在分厂级及以上比赛活动中获得优异名次的，绩效考核要有所体现
2、代表分厂及以上参加比赛活动的，个人绩效不允许低于个人去年平均水平
4、一线员工关心关爱
1、女职工的关爱帮扶
1、对标先进女职工标准进行帮带
2、对女职工群体开展亲子活动
3、对关键岗位女职工家庭慰问
4、设置专人对女工工作进行帮扶
2、新入职员工的关注
1、定期了解思想动态，帮助解决工作生活问题
2、帮助新入职员工融入班组，提高团队凝聚力
3、关注入职学习情况，谨防“经验主义式”帮带
3、特殊工种的关注
1、安全防护装备的配置
2、职业健康情况的关注
5、热点岗位监督检查
1、日常廉洁教育
2、节假日暗访巡查
3、岗位风险排查
