《巴拉巴西成功定律》读书笔记思维导图

成功是一种科学，是有规律可循、有技巧可找的。这里所指的成功是基于外界的评价，而非自我的满足。换句话说， 重点不在于我们表现如何，而在于我们的表现是否得到了外界的认可。

艾伯特·拉斯洛·巴拉巴西 《巴拉巴西成功定律》 读书笔记

• 定律一 能力表现驱动成功， 但当能力表现无法被衡量时， 社会网络驱动成功。 （成功的关键因素）
  • 这里所指的成功是基于外界的评价，而非自我的满足。换句话说， 重点不在于我们表现如何，而在于我们的表现是否得到了外界的认可。
  • 1.了解清楚那些能力表现能被准确测量的领域里，能力是如何驱动成功的。 （如，田径比赛以速度论成败，高考用分数来决定一切。）
  • 2.能力表现没有明确标准的。（如，艺术领域）
    • 成功的驱动力就变成了社会网络（利益共生网络），即人际关系、地位等。
  • 结论：如果你处于能力表现直接影响成功的领域，请像运动员一样专注于自己的业务能力；如果你所在领域没有标准衡量能力表现的，想要成功，必须利用好社会网络。
• 定律二 能力表现是有界的， 但成功是无界的。
  • 当大家都处于能力上界时或竞争者实力旗鼓相当时，反而是微不足道的细节决定成功的边界。
• 定律五 成功可以发生在任何时间， 只要你在一个好想法上坚持不懈。
  • 不论是个人还是团队，如果想成功就应该多去尝试新的项目、新的方向。 如果总是把自己禁锢的在一件事上，成功的概率就永远不会增长。
  • 任何年龄，只要敢于尝试，坚持自己的想法，就有可能成功。 渴望成功，就应该去追逐它，而不是以中年危机为借口，放弃尝试。
• 定律四 成功的团队兼具多样性和平衡性， 而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出。
  • 一个团队如果没有领导就会乱成一锅粥。 人越多，想法就越多，但团队只能有一 个前进的方向。如何确定方向就是领导 者的工作。
  • 领导者必须懂得团队发展的内核，不是 那种只会坐在办公室发号施令的人，因 为他决定团队的发展方向，也就掌握团 队能否成功的命运。
  • 团队工作的成果和收益并不会按劳分配， 不是做得多就成就大。事实上，功劳与你 做了多少工作没有关系，而在于你所贡献 的努力是否是团队的关键部分。
  • 团队的成功和收益每一位成员都有份，功劳 和光鲜只属于卓越的领导者，而优秀的领导 者与成功的团队是相辅相成的。
  • 越是一个人主导项目，越有可能成功。
• 定律三 初始的成功加上社会适应度， 才能成就未来的成功。
  • 社会适应度其实是我们通常所讲的竞争力
  • 成功才是成功之母，初始的成就哪怕再小，也能够像滚雪球一样越滚越大。
  • 作者认为，初始的成功与内在的竞争力是相辅相成的两个因素， 如果能够共同作用，就能够达到最理想的、未来的成功。