029--机电工程施工进度管理

2023年二建机电复习029--机电工程施工进度管理，机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、里程碑表和文字说明等。常用的有横道图计划和网络图计划。

机电工程施工进度管理

• 施工进度计划表示方法
  • 机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、里程碑表和文字说明等。 常用的有横道图计划和网络图计划。
    • 横道图表示的施工进度计划，包括两个基本部分。 (1)左侧为工作名称及其工作的持续时间等基本数据。 (2)右侧为时间表格及表示项目进程的横道线，时间单位可以是天、周、旬、月等。通常时间单位用日历表示。 横道图也可将重要工作的逻辑关系标注在图中，但如果将所有的逻辑关系都标注在图中，横道图就没有了简洁性。所以一般横道图不反映工作的逻辑关系，不能反映出工作所具有的机动时间，不能明确地反映出影响工期的关键工作、关键线路和工作时差，不利于施工进度的动态控制。 横道图适用于小型项目的机电工程，当项目规模大、工艺关系复杂时，横道图就很难充分体现不同的分部分项工程之间的矛盾，难以适用较大的工程项目进度控制，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。
    • 网络图(双代号)表示的施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划的时间参数计算，可以找出关键线路和关键工作，计算出总工期。常用的有工作计算法和节点计算法。
  • 选择方法
    • (1)当机电工程分部分项划分得较粗时，相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，单位工程施工进度计划用横道图表示较好。 (2)当机电工程的规模较大、专业较多，且作业面有多次交叉，制约因素较多，施工图纸、工程设备、材料采购供应等情况尚未全部清晰时，为便于调整计划，单位工程施工进度计划用网络图表示较好。
  • 机电工程进度计划编制的要点
    • (1)要确定机电工程的施工顺序，突出主要分部分项工程，要满足先地下后地上、先干线后支线的施工顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。
    • (2)在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： 1)保证工作重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工艺生产主线。 2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。 3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。 4)考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 5)考虑业主的配合及当地政府有关部门的影响等。
• 施工作业进度计划编制要求
  • 1.施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的进度计划，应根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划。 2.作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做充分了解。 3.作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以宜用横道图进度计划表达。 4.作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
• 影响施工进度计划的原因
  • 建设单位
    • 建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。（钱）
  • 设计单位
    • 施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工.影响计划进度。（图）
  • 供货单位
    • 供货单位违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度（货）
  • 施工单位
    • 项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。 （自身【含分包】人材机技管案）
  • 监理单位
    • 监理失职或不当
  • 交通、供水、供电、通信等政府有关部门
    • 外部大环境影响
• 影响施工进度计划的因素
  • 1.工程资金不落实 建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金周转。影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。 2.施工图纸提供不及时 建设单位对工程提出了新的要求、规范标准的修订、设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求施工修改，都会影响施工进度。 3.气候及周围环境的不利因素 4.供应商违约 5.设备、材料价格上涨 6.四新技术的应用 7.施工单位管理能力 施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同等现象都会影响施工进度计划。
• 施工进度监测分析
  • 进度偏差的工作是否为关键工作
    • 若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多小，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
    • 若出现进度偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
      • 进度偏差是否大于总时差
        • 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整情施。
        • 若工作进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程，则需耍比较偏差与自由时差的大小来确定。
          • 分析进度偏差是否大于自由时差
            • 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。
            • 若工作进度偏差小于或等于该工作自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
• 施工进度调整方法
  • 改变某些工作的衔接关系
    • 若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
  • 缩短某些工作的持续时间
    • 不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。 这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。 （即要综合考量人材机料钱等投入，花最少的投入，省最长的工期，取公约最大值，甚至某些是时候，为了工期，可以考虑牺牲有些投入）
• 施工进度调整内容
  • 施工进度计划调整的内容有： 施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
• 施工进度调整步骤
  • (1)分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标； 选择适当调整方法； 编制调整方案； 对调整方案评价和决策； 确定调整后实施的新施工进度计划。 (2)进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。 (3)施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来控制实施。
    • 施工进度控制措施（口诀：组合经济）： 1.组织措施： 确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系； 明确工程现场进度控制人员及其分工； 落实各层次的进度控制人员的任务和责任。 2.合同措施 3.经济措施 4.技术措施： (1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 (2)审查分包单位提交的进度计划。