一级建造师管理

01建设工程项目的组织与管理的思维导图，建设工程项目的组织与管理是一个复杂而关键的过程，需要制定合理项目策划、项目组织、目标和任务等，以确保项目的成功完成。

建设工程项目的组织与管理

• 建设工程管理的内涵和任务
  • 范围
    • 全寿命周期
      • 决策阶段（开发管理）
        • 标志是项目立项，立项前的工作
      • 实施阶段（项目管理）
        • 分类
          • 设计准备
          • 设计
          • 施工
          • 动用前准备
          • 保修期
      • 使用阶段（设备管理/物业管理）
  • 内涵
    • 三大目标实现
  • 类型
    • 业主
    • 设计
    • 施工
    • 供货
    • 总承包
  • 目标和任务
  • 发展趋势
• 项目管理的目标和任务
• 建设工程项目组织
  • 系统特征
  • 目标实现
  • 措施
    • 组织措施
      • 组织论
        • 谁管谁，谁干什么，怎么干
        • 组织结构模式
          • 指令关系
          • 职能组织结构
          • 线性组织结构
          • 矩阵组织结构
        • 组织分工
          • 工作任务分工
          • 管理职能分工
        • 工作流程组织
          • 逻辑关系
          • 管理工作流程组织
          • 信息处理工作流程组织
          • 物质流程组织
      • 组织工具（四图两表）
        • 项目结构图
        • 组织结构图
        • 合同结构图
        • 工作流程图
        • 工作任务分工表
        • 管理职能分工表
    • 管理措施
    • 经济措施
    • 技术措施
• 建设工程项目策划
  • 决策阶段
  • 实施阶段
  • 使用阶段
• 建设工程项目委托
  • 项目管理委托
  • 设计任务委托
  • 施工任务委托
    • 施工总承包
    • 施工总承包管理
    • 平行发承包
  • 子主题
• 建设项目管理规划的内容和编制
• 施工组织设计的内容和编制
  • 基本内容
  • 分类
  • 编制和审批
  • 动态管理
• 建设工程项目目标动态控制
  • 工作程序
  • 纠偏措施
  • 动态控制和主动控制
  • 子主题
• 项目经理及监理
  • 项目经理
  • 风险控制
  • 监理