录用程序

这是一个关于录用程序的思维导图，讲述了录用程序的相关故事，如果你对录用程序的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

录用程序

• 招聘需求
  • 根据公司的人力资源规划和业务发展需求确定招聘需求
  • 招聘需求可能来自于部门的人员缺口，新项目的开展等
  • 招聘需求通过招聘申请的形式提交给人力资源部门
• 制定招聘计划
  • 人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划
  • 招聘计划包括招聘职位、职位描述、薪资待遇等相关信息
  • 招聘计划需要与公司战略和预算相匹配
• 发布招聘信息
  • 人力资源部门将招聘信息发布到各个招聘渠道
  • 常用的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等
  • 招聘信息应包括职位要求、任职资格、福利待遇等
• 简历筛选
  • 收到求职者的简历后，人力资源部门进行初步筛选
  • 筛选的标准包括与职位要求的匹配程度、工作经验等
  • 初步筛选后，将有潜力的简历进入下一轮面试
• 面试环节
  • 面试环节包括电话面试、一面、二面等
  • 面试官会对求职者进行技能评估、行为面试等
  • 面试结果会被记录并用于最终决策
• 背景调查
  • 对通过面试的候选人进行背景调查
  • 调查内容包括教育背景、工作经历、个人背景等
  • 背景调查可以帮助公司了解候选人的可靠性和适应性
• 录用决策
  • 综合考虑面试表现、背景调查等信息，进行录用决策
  • 决策者可能包括部门经理、人力资源部门负责人等
  • 最终决策会对应聘者发出录用通知或拒绝信
• 录用程序反馈
  • 给予录用的候选人发出录用通知，并进行薪资、入职时间等的商讨
  • 拒绝的候选人收到拒绝信或电话，并可以要求反馈原因
  • 反馈可以帮助求职者了解自身的不足，改进面试技巧
• 录用程序的改进
  • 公司会不断优化和改进录用程序
  • 借鉴过去的经验，将录用程序中存在的问题进行改进
  • 改进的目标是提高招聘的效率和录用的准确性