六院常见问题汇总

六院常见问题汇总的思维导图，麦克奥迪-时空系统：供应商维护OMS系统，两者系统字段达到统一，感兴趣可以参考绘制工作计划。

六院常见问题归纳和解决方案

• **系统软件问题**
  • 麦克奥迪-时空系统：供应商维护OMS系统，两者系统字段达到统一
  • SPD峰禾系统：1、产品明细字段过于复杂 进行优化，保留有效字段2、订单提取出现重复情况3、基础信息库字段不准确，无效产品进行清理，同品新增出现重复4、采购订单流程需要简化5、计费项目与HIS的关联不及时 6、人员培训不足，专业性薄弱 ，业务能力不强，人员分工不明确。工作问题处理周期过长，导致不能及时解决，应确定工作 完成时间节点。
  • 建议：峰禾软件多借鉴至诚的优点
• 供应商更换名称问题
  • 供应商变更名称明细表-麦克奥迪
  • 变更供应商时沟通不及时，峰禾系统和OMS系统信息对接出现断层，导致无法第一时间查询供应商信息
• 供应商新增品资料复核
  • 供应商根据科室提交新品申请向麦克奥迪及六院提供相关入院资料
  • 复核过程
    • 麦克奥迪根据六院新增申请单和新增信息表核对相关信息与材料-具体到人员
    • 麦克奥迪质量部在时空系统内做新增手续，相关人员做新增品价控维护 ；供应商在OMS做新增品维护
    • 下推至SPD峰禾系统内，峰禾相关人员进行审核通过 传送至平台，科室下计划。
• 调价
  • 供货商及时提供调价函给麦克奥迪
  • 麦克奥迪相关工作人员在阳采平台自查调价信息
  • 麦克奥迪针对阳采平台调价公告进行核实，并提供 调价函至六院进行系统调价
  • 问题：调价的及时性/系统的衔接性
• 月/季度工作总结 （峰禾→麦克→六院）
  • • 本月/季度工作内容： 1、本月采购数量/金额（按低值/高值/试剂即以及非收费进行分类）汇总 2、本月新增耗材品类进行汇总 3、采购耗材对应的科室分配明细
  • • 工作中存在的问题 1、问题总结 及时找原因 处理 2,、与院内多沟通 了解实际情况
  • • 下月/季度的工作计划（包含对本月工作中存在的问题提出的解决方案）
• 真理与价值之间存在着相互依存、相互统一的关系