导图社区 小马宋·营销实战
这是基本理论融合到案例中的实战,大部分都来自咨询实践,不是泛泛而谈某个现象,而是有更深层次的体会,能给与深层的解析的内容。
编辑于2023-10-31 22:33:01² ² ² 小马宋·营销实战 ² ² ²
P
Products(产品)
Product--营销从产品开始
导论--营销核心是4P
4P框架的重要性
完整覆盖营销活动
快速系统地执行营销
产品和推广的关系
产品本身是推广
突破性产品具有自身推广效果
产品特点引发消费者关注
渠道对产品和定价的影响
渠道需求决定产品形态
渠道需求影响价格策略
渠道关联定价和产品形态
4个要素之间相互影响
渠道=产品&产品=价格
渠道和产品相互联动
产品形态适应不同渠道
定价根据产品和渠道调整
产品适应外卖渠道
外卖适合汉堡产品
外卖带动零食类销售
产品需要适应外卖特点与需求
产品创新和差异化
创新驱动新品牌崛起
不同定位追求个性化
品质与特色提升差异化
变化的消费场景和趋势
外卖和快速外出就餐增加
消费者注重品质和体验
消费场景影响新品牌发展
渠道和推广重叠
渠道本身具有推广效果
推广活动影响渠道销售
渠道同时承担推广功能
渠道选择和产品定价
渠道要求影响产品形态
渠道需求决定产品定价
渠道定位与产品匹配
4P框架的整合调整
全盘考虑和组合调整
相互关联
渠道
产品
定价
推广
以整体视角制定营销策
市场细分--做大生意
产品是营销的起点
产品需具备推广能力
产品质量和竞争力关键
顾客的三种价值
功能性价值
解决顾客问题
体验性价值
提供愉悦和舒适体验
象征性价值
传递符号和意义
从顾客价值出发
产品定义阶段考虑顾客价值
产品要有足够价值
顾客需求驱动创新
观察和理解顾客需求
理解市场和竞争对手动态
好产品自身是推广
产品满足需求不依赖过多推广
好产品塑造品牌形象和口碑
营销部门的重要作用
参与产品定义阶段
提供市场洞察和创造力
顾客价值的循环
好产品自然得到口碑传播
产品满足需求引发正向循环
营销人员角色
关注推广&创意&投放
顾客角度审视产品
需求洞察--提高成功概率
顾客需求洞察
成功新产品开发的关键
深刻理解真正"代办任务"
理解顾客
需求
痛点
期望
深入了解顾客需求的方法
进行市场调研和分析
与潜在客户沟通
创建人物画像
观察用户行为
顾客需求洞察重要性
提高新产品成功的概率
增加产品竞争力
购买决策任务转化
生日蛋糕为庆祝生日
冰激凌为消暑纳凉
创新和切实解决顾客任务
提供个性化解决方案
注重产品品质和口味
突破传统思维和常识
顾客任务影响
重新定义产品的边界和定位
提供独特的记忆和体验点
增加社交分享和互动
利用任务创造更多价值
扩大消费者旅程中的节点和需求
提供解决方案
便捷
快速
高品质
关注顾客情感和参与度
"顾客的代办任务"应用
竞争产品因任务重叠引发竞争
深入了解需求为创新奠定基础
体验设计--让顾客感受产品
视觉设计
透明包装
切开模型展示
包装设计精美
突出产品特点
触觉设计
拉酒线体验
使用体验舒适
产品质感突出
提供多样性选择
味觉设计
味觉体验丰富
食物搭配创新
异味辨识体验
风味特点突出
嗅觉设计
香气特点凸显
异味识别体验
添加香料创新
环境香气独特
听觉设计
提供愉悦音乐
声音引导操作
声音反馈工具
声音环境舒适
感官设计
使用体验设计
操作简单明了
便捷功能设计
人体工学设计考量
用户需求满足
服务体验设计
个性化服务
关心细节
快速反应问题
专业友善服务
细节体验设计
增加产品细节
提供体验区别
突出品牌差异
增加认知感官体验
应用设计
产品创新--做出差异化的产品
旧元素新组合
改变原料组合
修改制作工艺
转变产品包装
添加额外的配料或功能
基本组合方式
增加增加新元素或功能
减少减少某些元素或功能
删除移除不必要或不受欢迎的元素或功能
改变调整元素或功能的性质或方法
视觉吸引力
使用有吸引力的视觉元素
利用美感以吸引消费者
设计引人注目的标识或包装
利用资源提供独特的体验
重新组合已有产品技术或资源
创造新机会和竞争优势
重新设计产品或服务流程
了解需求并满足体验预期
创建特殊的服务环境或场景
创新改善顾客的整体就餐体验
品牌形象和故事
独特故事和形象吸引目标
建立不同的品牌形象
塑造客户认可度
充分利用社交媒体和营销手段
传播差异化产品的特点和优势
增加产品在目标市场的曝光度
制定切实可行的市场推广计划
创新服务
内容
服务
流程
用户体验
提供个性化方案或服务
关注反馈并持续改进
敏锐的观察力和快速响应能力
及时调整和改进产品
迅速适应新挑战和机遇
进行市场测试和反馈收集
不断寻求新的创新机会
关注市场趋势和竞争对手的动向
发现新的需求和未满足的市场
探索行业之外灵感和切入点
包装设计--让包装成为推销员
包装设计的基础功能
运输存储方便
使用体验好
引起“镜头感”
提供配套服务
包装设计的营销功能
增强品牌识别度
直接传递信息
描述性
说服性
提升购买决策效率
快速吸引顾客的目光
货架思维的重要性
提高产品的发现性
减少顾客的发现成本
增强品牌在竞争中的优势
引导顾客的购买频次
突出产品核心卖点
设计引发顾客共鸣
强调产品的特点和优势
创造购买情景和联想
提供顾客需求方案
清晰呈现产品信息
明确展示配料和成分
提供相关的营养价值和效果
突出产品的真实和正宗性
引导顾客正确理解特性
设计吸引人的外观
使用吸引人的色彩和图像
简约而有吸引力的设计布局
突出品牌独特性和形象
有限时间内吸引注意力
创造购买冲动
引发顾客的购买欲望
提供专属优惠和奖励策略
提供购买的便利和安全保障
呈现产品价值和好处来促销
统筹整体营销策略
将包装与品牌形象一致
与其他推广渠道协调配合
持续优化包装设计进行创新
结合反馈改进产品包装
P
Price(定价)
定价简单技巧使利润增加
定价--对企业利润的意义
定价对利润有重要影响
利润 = (价格 × 销量) 总成本
定价决定销售收入和利润
顾客价值定价方法
基于顾客感知
产品特性
品质
服务
竞争定价方法
根据竞争对手的定价行为
差异化定价
价格领导者
策略
成本定价方法
基于产品生产或提供的成本
成本要素
直接成本
间接成本
期望利润率
创新解决竞争定价问题
通过提供独特价值摆脱竞争
品牌成功案例
华为
苹果
关联推荐的重要性
提供额外的销售机会
增加订单总体价格和利润
考虑供求关系动态定价
供应量与需求量之间的关系
注意市场变动和趋势
稀缺资源影响定价
独特资源的供给稀缺
定价方法--让顾客更容易购买
定价方法影响购买
尾9定价法
左位效应
定制化定价
生日/姓名相关定价
主要定价方法
定价精准定位方法
参考市场定价
确定产品价值
分层定价
捆绑销售
价格拆分定价方法
拆分为商品和配送费
附加服务费拆分
周期分期付款
礼品卡/购物卡/储值卡支付
诱饵价格策略
引入较低价格的诱饵
提供低价拼团活动
利用名字/生日数字相关定价
利用相对高低价格比较
综合定价策略的选择
根据特点和目标市场选择
结合个性化定价和比较定价
了解顾客心理偏好和行为
支付环节作用
促进购买动力
消除支付困扰和犹豫
降低购买门槛和思考障碍
预存金额和会员卡优惠策略
促进购买决策
分期付款选项
礼品卡/购物卡/储值卡支付
会员卡预存金额
改变支付认知和体验
自我中心偏差助长兴趣
自我中心的心理现象
归因积极事物与个人
组合定价--扩大利润空间
定价问题的复杂性和关联性
价格与利润和商机相关
价格与产品开发和定位相关
定价策略的多样性
价格歧视
产品线定价
备选产品定价
捆绑销售
定价与企业定位一体性
产品线定价与企业规模
低客单价→高门店数量
高客单价→低门店数量
价格决定市场中定位
定价传递企业价值和品质
定价与产品特性的关系
价格本身也是产品特点
价格能够影响消费者感知和决策
举例
纯净水行业
定价区分品类的标准
定价反映产品不同质量和特点
定价实践验证其重要性
不同定价方式满足多样化需求
通过组合定价最大化利润空间
涨价提高销量的复杂性
涨价会导致需求下降
特定情况下吸引特定消费者
P
Place (渠道)
渠道--将产品卖出去交给客户
渠道决定--创业生死
渠道的重要性与影响
没有渠道几乎无法销售
渠道能力决定创业公司的生死
渠道提供传播推广和服务功能
渠道的多样性与选择
线下渠道覆盖广泛
线上渠道建立壁垒
线下渠道的问题与难度
地理空间分布头疼
动销能力是关键
线上渠道的优势与机遇
积累能力较好
建立经营壁垒的机会
创业者的角色和选择
找专业合伙人或高管负责销售
产品与渠道优先考虑
成功案例
香奈儿
渠道商占据重要股份
找渠道合作伙伴减轻压力
胖舅舅和德玛克
线上运营能力强大
渠道运营能力带来发展
渠道的多功能性
传播推广功能的重要性
服务功能增加顾客体验
渠道管理--做到双赢
角色职能
组织者
建立高效渠道网络
制定合作规定和政策
确保执行落地
提供操作规范和培训
分配者
合理资源分配
考虑渠道参与方需求
优化定位和份额
提供支持和配合
服务者
关注渠道方需求
提供协助和支持
及时应对业务需求
建立良好合作关系
博弈者
多渠道布局
建立合作伙伴关系
注重品牌建设
强化市场监控
品牌力和技术实力
增强企业竞争力
减少对单一渠道依赖
提升销售和利润
抵御盘剥风险
渠道创新--发现新渠道
发掘旧渠道的新用途
创新思考旧渠道
找到与关联旧渠道
改变旧渠道的使用方式
扩大旧渠道的覆盖范围
借鉴其他行业&产品
其他产品
观察其他产品成功模式
寻找与自身产品相关联
适应和改良自身渠道
借用其他产品的渠道资源
其他行业
分析其他行业的渠道形式
挖掘其他行业的创新渠道
了解其他行业的具体实践经验
其他行业模式应用于自身
寻找新的渠道角色
观察不同角色的潜在渠道价值
引导合适的角色成为自身渠道
利用角色的接触获得新客户
打造与角色的合作模式
深入了解目标客户
研究目标客户的需求和行为
分析目标客户的偏好和特点
获取目标客户的相关数据和信息
选择符合目标客户特点的渠道
多样化尝试渠道形式
广泛尝试不同的渠道形式
线下
线上
社交媒体
持续优化和调整渠道策略
选择最佳的渠道形式
联合营销
合作
品牌
公司
组织
共同开拓渠道和市场
联合营销和推广
共享资源和商机
数据和分析驱动的优化
利用数据进行渠道分析
掌握渠道表现和效果
及时调整和优化渠道策略
实现精准决策和渠道创新
渠道变化--适应新出现渠道
产品调整
考虑渠道特点
开发适合新渠道的产品
重新设计菜单和包装
提供独特&创新产品
定价调整
平民化定价
提供极致性价比
根据渠道需求设定价格
提供优惠和促销活动
推广调整
关注市场趋势和变化
新渠道进行积极推广
创新推广方式
直播带货
与新渠道平台合作
关注顾客需求
观察渠道变化对需求的影响
开发符合新渠道的产品和服务
提供便捷的购买和使用体验
不断创新以满足顾客期望
渠道调整
适应抖音渠道
短视频适合推广
定制内容模板和方法
开发新奇特产品
提供便利的购买条件
利用共享外卖厨房
减少成本
提高利润
选择人流稀少地下位置
提供安全&卫生的厨房设施
选择适合外卖的简单操作食物
创新推广方式
利用直播电商平台
在社群私域和抖音本地生活推广
与新渠道合作进行促销活动
利用渠道增加销售
美团团购
整合经销商力量
发动经销商拍摄短视频
根据内容总结拍摄模板和方法
动员经销商使用新渠道
提供培训和支持
P
Promotion (推广)
推广--扩大营销的放大器
Promotion--好推广
推广核心内容
意义
好产品产生口碑和复购
需要推广来加速传播
全面考虑和策划
问题
没怎么想过推广
对推广怎么做一窍不通
推广认知不足
推广含义
简单的销售渠道规划
运用手段提高品牌知名度
重要性
决定产品成败
速度
效果
举例
无添加的好红糖
未考虑推广策略
直接销售50万众筹产品
生产后面临困境
红糖姜茶品牌云耕物作
推广设计--做推广才更有效
推广场景选择思路
跟随市场老大
学习市场领头羊
省去自己探索的努力
基数与精准度考量
扩大人群基数
提高精准度以提高效率
推广场景创新思路
针对渠道创新
发掘旧渠道的新功能
利用新渠道作为新推广场景
寻找新推广场景思路
跟随市场领头羊
学习领导品牌的经验
跟进已被验证的推广路线
创新渠道发掘新场景
创新推广形式和方法
利用新渠道开辟新场景
实例
美团外卖抢市场
市场份额不足
饿了么占主导地位
美团市场份额只有十分之一
利用地推团队方式
美团员工帮餐馆打包饿了么订单
偷偷放置美团传单
抢占市场优势
利用对手地盘抢市场份额
爱玛电动车
买手机号送手机市场饱和
用户对于手机的兴趣降低
需要新的推广形式
与电信运营商合作
协商输送爱玛电动车作为送礼品
使用电信运营商作为新的推广渠道
推广场景的关键性
场景的选择是基础
场景决定基本盘
推广活动基于场景展开
场景对于效果起决定性作用
场景影响推广效果
场景选择决定推广结果
AB 测试优化
多版本互相对比测试
选择转化率较高版本
持续优化和提升效果
应用克劳德·霍普金斯的方法
推广场景的基数和精准度
扩大人群基数
提高推广覆盖面
增加潜在客户数量
追求推广精准度
确定准确目标受众
提高推广效率
推广场景与渠道的关联
场景的创新与渠道创新相关
创新渠道形式带来新场景
运用新功能发掘新场景
推广转化--传单转化率提升20倍
顾客视角设计
传单必须从顾客需求出发
理解顾客心理和情绪
看待传单时的情绪共鸣
互动方式要匹配顾客需求
用户视角
挖掘用户的洞察和需求
关注用户关心的问题
与用户建立连接和共鸣
提升推广转化率的关键
传单环节设计
简洁高效的话术设计
提供情绪共鸣的价值主张
适应顾客匆忙的环境
给予微笑和个人互动
传单内容设计
制作简洁的标题
引起用户注意和共鸣
突出优惠或特殊体验
引导用户采取行动
举例餐厅广告
以用户为导向的地址表达
简单明了的文字提示
避免引起理解困难
满足用户信息需求
行动环节设计
选择关注公众号作为第一步
公众号提供更多优惠和信息
公众号通过推送提醒用户
提供方便的下载链接
用户需求和情绪
理解用户所处环境和心情
从用户角度解决问题
提供与用户需求相关的价值
引起用户情绪共鸣
效果提升--让推广效果越来越好
寻找改进的空间
细分推广环节
思考改进方案
持续改进
从顾客视角出发
心理学原理的应用
多看效应
大牌户外广告
多次曝光效果
联系品牌名
文化基因的利用
传统习俗和文化习惯
描述节日氛围
强调家庭团圆
学习他人经验
借鉴成功案例
关注既有经验
了解行业研究结果
实地测试验证
推广策略的有效性
从众心理
引起占便宜感觉
制造排队效应
使用优惠券
时间和平台的变化
经验的有效性可能变化
不断适应用户偏好
关注平台规则的变化
及时调整推广策略
人性和文化基因的稳定性
基于人性的行为习惯
结合文化基因的推广
强调基本人性需求
对效果的持久影响
持续改良和改善
避免重复昨天的动作
思考提升的可能性
不断问为什么
追求每天的进步
低成本推广--花小钱办大事
初创公司低成本推广策略
公共资产私有化
找到公共资产
公共场所
产品
转化媒体
媒体报道
社交平台
转化为个人媒体
开发自媒体
人
穿带品牌信息的服装
员工宣传
演讲中的宣传
物
门头
物流车队
名片
开发自媒体
好产品可以自我传播
设计和质量影响传播效果
产品作为自媒体
利用员工进行宣传
员工穿戴品牌的服装
员工参与宣传品牌
利用物品进行宣传
门头和店招宣传品牌
物流视觉统一宣传
好的产品设计和质量
产品本身就是自媒体
吸引力促进传播效果
利用名片进行宣传
名片设计具有创意
名片作为优惠券
品牌口号--写一条有效的广告语
品牌口号内容
目的
知道
记住
购买
传播
本质
引发共鸣
与消费者的价值观形成共鸣
赢得认同
赢得消费者在精神和价值观上的认同
独特价值
阐述独特价值
行动指令
告知何时何地购买
形成固定关联
重复传播形成特定关联
美好绑定
将品牌与美好正面关联
价值观共鸣
在价值观上与消费者形成共鸣
适用品牌类型
大量广告投放品牌
需要重复多次以产生效果
有线下门店或高销量品牌
频繁接触和购买产生类似效果
成功品牌示例
食族人酸辣粉
一桶六包料,嗦粉更过瘾
人头马梅酒
人头马一开,好事自然来
Keep
自律给我自由
遇见小面
把一件小事做好
品牌口号特点
简单易懂
简单口语化的文字表达
节奏感和押韵
句式有节奏感和押韵的口号
愉悦感
让人听起来感到愉悦
品牌境界
价值观共鸣
精神和价值观上的认同
"同好"感
顾客乐于购买和传播品牌
有效口号
简明易懂
使用简单易懂语句
节奏感和押韵
句式有节奏感和押韵更受欢迎
愉悦感
让人听起来感到愉悦
简洁明了
突出品牌卖点的句子
相关度
与目标受众有关的概念和词汇
独特性
突显品牌独特性和独特价值
情感触发
激发情感共鸣增加记忆
底层逻辑--消费者购买动机
POM模型
Personal(个人)
重要程度低
经验和偏好的判断
感官偏好难改变
Others(他人)
身边朋友、专家、KOL、评测机构的意见
口碑对购买决策的影响
建立信任与品牌可信度
Marketing(营销推广)
品牌推广活动的重要性
品牌形象与消费者偏好的关系
广告通过广告投放量与销量关联
定义
消费者受三种力量影响
营销推广策略
个人偏好力量大的行业的策略
渠道品牌的机会
改变品类的定位
移动互联网时代营销推广
更多的投入和精准方式
种草&评测&短视频的重要性
与第三方渠道和关键意见领袖合作
第三方力量
消费者互联网时代越来越受其影响
点评网站对连锁餐厅的影响
品牌宣传活动的相对减弱
根据具体情况制定策略
分析消费者偏好和受影响力量
强调品牌形象或渠道优势
适应市场变化和改变品类定位
E
结语
回到那些不变的地方
企业经营更关键
企业经营:营销更高层级
不是企业唯一成功途径
企业经营
技术研发
资本运作
人员管理
擅长不同领域的企业各有优势
企业经营构筑优势和壁垒
执行力:经营成功决定因素
彻底执行简单事项为成功关键
拥有极致执行力的竞争对手令人畏惧
需要全公司具备强大执行力
创新:超额利润的保障
创新才能实现丰厚利润
创新不仅限于技术和营销领域
组合创新可涵盖产品设计、功能体验等
创新模式提供战略壁垒
关注企业经营和细节
做好企业经营而非仅关注营销
细节决定企业的差异化竞争力
全员持股激发动力
员工持股激发工作积极性
全员持股提供战略竞争优势
执行力与突出独特的营销策略相辅相成
执行力对于营销策略至关重要
持续创新和改革:成长关键
创新成功根本
经营活动需要持续创新和改革
创新成功需要整体执行能力
真的懂营销,才会做生意