第八章第三节薪酬管理

这是一篇关于第八章第三节薪酬管理的思维导图，薪酬是指员工得到的各种直接和间接的经济收入。希望对你有所帮助！

第八章 第三节 薪酬管理

一、薪酬的概念、构成与功能

薪酬的概念：员工得到的各种直接和间接的经济收入

薪酬的构成

基本薪酬——比较稳定

激励薪酬——根据绩效给员工的具有变动性质的薪酬

间接薪酬——各种福利，“人人都有份”

薪酬的功能

对员工的功能

保障功能

激励功能

调节功能：可以调节劳动力在社会各地区、企业间的流动

对企业的功能

增值功能

改善用人活动功效的功能

协调企业内部关系和塑造企业文化的功能

促进企业变革和发展的功能

对社会的功能

调节就业的流向

影响人民生活质量和社会稳定等

二、薪酬管理的含义及其影响因素

薪酬管理的含义

薪酬水平——反映了企业支付薪酬的外部竞争性

薪酬结构——反映了企业支付薪酬的内部一致性

影响薪酬管理的主要因素

1、企业外部因素

法律法规

物价水平

劳动力市场的状况

其他企业的薪酬状况

2、企业内部因素

企业的经营战略

企业的发展阶段

企业的财务状况

3、员工个人因素

员工所处职位

员工的绩效表现

员工的工作年限

三、企业薪酬制度设计的原则和流程

企业薪酬制度设计的原则

1、公平原则

外部公平

内部公平

员工个人公平

2、竞争原则：薪酬要高于其他企业同职位

3、激励原则

4、量力而行原则

5、合法原则

企业薪酬制度设计的流程

四、基本薪酬设计

以职位为导向的基本薪酬设计

职位等级法

职位分类法

因素比较法

计点法

宽带型薪酬结构

特点：扩大了使员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性

五、激励薪酬与福利的设计

个人激励

计件制

工时制

绩效工资

群体激励

利润分享计划

收益分享计划

员工持股制度