导图社区 招聘流程
这是一个关于招聘流程的思维导图，讲述了招聘流程的相关故事，如果你对招聘流程的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~
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招聘流程
招聘需求确定
确定职位空缺和所需技能
分析公司的人力资源需求
根据公司发展战略和业务需求，确定招聘目标
确定需要的职位种类和数量
确定职位的具体要求和技能
与相关部门沟通，确定对应职位的岗位职责和要求
分析市场对该职位的需求和趋势
制定招聘计划
定义招聘预算和资源
预估招聘所需的费用和资源
设定招聘时间和周期
确定招聘渠道和方式
决定内部招聘和外部招聘的比例
确定使用哪些求职渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等
候选人筛选
筛选简历
收集和整理求职者的简历
接收简历投递
对简历进行初步筛选
精选符合条件的简历
针对简历中的岗位要求进行匹配和筛选
评估求职者的工作经历、技能和能力
面试评估
安排面试
通知候选人面试时间、地点和方式
确定面试官和面试者的日程安排
进行面试和评估
进行初试和复试，对候选人进行个人能力和专业知识的考察
与团队成员讨论并评估候选人的表现
候选人选择
决策和沟通
讨论和比较候选人的综合评估结果
分析候选人的优势和劣势
对候选人进行综合评价，包括技能、经验、适应能力等
决策录用与否
结合公司需求、岗位要求和候选人的表现，确定录用与否的决策
与候选人沟通
通知录用候选人，并与其商讨入职事宜
验证和背景调查
验证候选人提供的信息和资格
复核候选人的学历、工作经验和证书等资格
与之前的雇主或推荐人进行联系，核实候选人的背景信息
进行背景调查
调查候选人的信用记录、犯罪记录和声誉等
入职准备
签订合同和协议
准备和发送录用通知书和劳动合同
与候选人讨论和商讨合同细节及其他事项
安排入职事宜
安排新员工入职培训
介绍公司概况、文化和价值观等
培训新员工所需的专业技能和知识
准备入职所需的设备和工具
提前准备好电脑、电话和办公用品等
安排工位和办公环境
欢迎和辅导
新员工入职前的准备工作
为新员工准备欢迎信和入职礼品等
安排新员工的导师或辅导员
进行入职培训和介绍
帮助新员工熟悉公司的组织架构和团队成员
介绍公司的工作流程和规章制度
