导图社区 新时代人力资源管理 武汉大学~杜旌教授
比较系统体系呈现人资体系,从员工激励角度,从员工成长角度切入,激动不仅包含了人类资源管理,还包含了企业的价值观,愿景指导下的制度建设。
"战略解码与高效执行是企业的制胜关键!刘善武老师从选对赛道与分钱机制切入,强调战略规划与绩效考核的联动,揭示高效执行的核心逻辑。课程涵盖业务突破方法论(五看模型)、战略解码四步骤及年度计划制定,结合华为'一报一会'实战案例,系统讲解如何通过经营分析会实现战略闭环。从机会洞察到任务落地,打造贯穿战略全链条的落地体系,助力企业实现可持续增长。
导图内容盛和塾线下2天培训课程笔记,此培训知识点比较少,主要以感受为主,线下体现会有更深的感触。大家可以根据笔记大概了解下。
长松咨询的经典落地课程,此思维导图为2天上课所听笔记整理,希望对希望成长的销售有所帮助。
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新时代人力资源管理
人力资源管理
本质
将人视作资源,而不是成本进行管理。
从员工激励角度,从员工成长角度切入,激动不仅包含了人类资源管理,还包含了企业的价值观,愿景指导下的制度建设。
案例
最牛女秘书
可能原因
企业层次:企业制度和文化
管理制度
薪酬制度
劳动关系
战略人力资源管理
团队层次:领导与团队
领导水平
团队氛围
个人层次:员工能力+员工态度
相互转化
秘书智商
情商
观会转变
价值观多元化
收入和考核
执行力:能力和态度哪个更重要 (选武汉大学还是清华、北大)
区分:复杂的工作能力更重要,简单的工作态度更重要
自我效能
定义:指人对自己是否能够成功地进行某一行为或完成某一任务约主观判断 〈克服外界困难丶内心焦虑申请到更好学校的信心)
提升
口头说服
替代经验
别人家的孩子(同一类的人成功经验)
以往经验
曾经成功的经验
理想之城:苏筱升职
沟通力
书面沟通
诗词歌赋
公文写作
学术论文
口头沟通
工作汇报
逻辑思维能力
日常闲聊
察言观色/共情丶认同
啇务洽谈
反应能力/时间压力
压力谈判
时间压力
跟董事长学
1
认识人的需求
启发式
问一个好的问题而不是平铺直叙
引发思考,而不是耳旁风。
具象化
不全面但更真实的感受
2
摆脱消极情绪
情绪管理
我行
自我效能
追求卓越
成就动机
赫兹伯格双因素理论
变革八步法
制造紧迫感
组建变革团队,愿意交换
建立变革愿景
沟通愿意
鼓励参与
短期见效,完成交换。
再接再厉
巩固战果
绩效管理
考核方法内涵和使用
工作分析法
德能勤绩廉
KPI关键绩效法
目标管理法
OKR目标与关键成果管理考评法
PBC,绩效单元承诺
平衡积分卡
360度考评
强制分布法
人单合一法
积分法
绩效考核有效性
简单
尽可能降低信息不对称进而减少理性的自利行为
时效性
迅速更新,降低信息不对称
具体方法
一个关键绩效指标
两维度考核
量质区分
三维度考核
频率区分
四维度考核
逻辑区分
薪酬管理
流程
工作分析
岗位价值评估
薪酬调查
确认宽带薪酬
全面薪酬体系