导图社区 风险与风险管理
这是一篇关于风险与风险管理的思维导图，主要内容有风险和风险管理，具体有风险管理与方法和企业风险管理特征等。
这是一篇关于战略实施的思维导图，内容有公司与组织架构、战略失效与战略控制、战略管理中的权利与利益相关者和数字化。
这是一篇关于战略选择的思维导图，从总体战略、业务单元战略、职能战略和国际化这几个方面对战略选择的内容总结。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
风险与风险管理
风险
企业风险管理特征（二战全专统）
二重性、战略性、全员性、专业性、系统性
传统风险与全面风险差异
传统风险
可保风险、财务风险
目的是转移和规避风险
事后反应风险管理方法
专注于纯粹和灾害性风险
只有管理者觉得必要时才进行
全面风险
纯企业风险、机会风险、寻求风险优化
事前、事中、事后措施
紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施
共同利益最大化
主动将风险管理作为价值中心
企业系统的、有重点的、持续的行为
企业面临8种风险种类（PEST+战财运）
外部
政治风险
法律和合规风险
市场风险
产品或服务价格或供需带来风险
原材料、主要零配件供应不足带来价格风险
汇率、税率带来风险
客户、供应商信用风险
潜在竞争者、竞争者、替代品风险
社会与文化风险
技术风险
内部
战略风险
缺乏明确战略，盲目发展
过于激进，脱离主业
发展战略频繁变动，资源浪费
财务风险
资金活动
筹资决策不当，结构不合理，形成债务危机
投资决策不当，效率低下
资金调度不合理，导致资金断链
资金管控不严、挪用、侵占、抽逃
运营风险
老八点
新产品研发产业结构可能引发风险
新市场、营销策略
期货等衍生品带来风险
质量、环保、信息安全、系统等管理带来风险
内外部人员道德素养
自然灾害
中、高管理层、专业人员经验及知识结构引发风险
企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监督、运行评价
风险管理
乱投资、不作为、低效、稳健
收集风险管理初始信息
进行风险评估
制定风险管理策略
提出和实施风险管理解决方案
1、内部控制系统（动静凭勾肩搭背）
控制活动
控制环境
风险评估
信息与沟通（建立反舞弊机制、设置去报专线）
监控
2、组织职能体系：董事会、总经理、审计委员会、风险管理委员会、风险管理职能部门
3、风险管理策略
工具（7个）
风险控制
风险转移
风险转换
风险对冲
风险补偿
风险承受
风险规避
度量方法
定性方法
专家意见法
层次分析法
定量分析法
最大可能损失
概率值
期望值
方差、标准差
在险值
4、风险理财措施
传统风险理财
损失理财
风险资本：风险补偿
保险：商业保险、专业自保
现代风险理财
有机、注重现金流
期货套期保值与投机
风险管理的监督与改进
风险管理与方法
定性（菲脑风流）
德尔菲法---专家不碰面
头脑风暴
风险评估系图法---优先次序，分出象限
流程图---清晰明了，易于操作，依赖专业人员水平--一般用在大型企业
定量（失统事情）
失效模式影响和危害度分析法---根据发生概率排序，提前预防-只能识别单个失效模式
统计推论发---前推、后推、旁推
事件树分析法---静态-出事故后对不同后果可行性
情景分析---多种概率求和
定性+定量（赶马术）
敏感性---对每个经济效益找出最敏感的经济效益
马尔科夫分析法：矩阵、动态-依赖于专业人员
决策树---对每个项目找出最优方案
