导图社区 关键岗位打造五步法
今天要给大家分享的是企业关键岗位的打造，顾名思义关键岗位在企业运营中都起着至关重要的作用。如何界定企业中的关键岗位，以及发挥关键岗位的作用？今天从五个方面来给大家分享。
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关键岗位打造五步法
关键步法一：界定
明确什么是关键岗位
前台和后台
直接影响组织发展及绩效达成的，起到关键作用的管理类及业务类岗位的总和。
成功的关键要素：关注利润的来源与实现、战略偏好。
关键步法二：供给
内部为主，外部为辅
了解关键岗位的来源
渠道一：行业挖猎
用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成梦想
最好的不等于最顶尖的人才
期望内的回报-意外的失望=较强的离职动因
雇佣高潜质人才
渠道二：内部绩优
①适应企业文化、流程的业务人才 ②对职能管控有充分理解的板块负责人 ③对公司事业坚定不移的潜力人才
培养内部人才梯队
领导力=素质×绩效
渠道三：跨行业搜寻
后台管控人才及多元化人才
涉及到多元化业务
关键步法三：识别
识别关键岗位的胜任力
空间纬度 （胜任力模型）
招聘：建立针对每项素质的结构化面试题
培训：建立相匹配的培训课程资源体系
自学：建立相匹配的自学阅读书籍体系
实践：建立相匹配的个人行动
时间纬度
0-1阶段
任务：站稳脚跟
组织气质：拓荒开路，脚踏实地
负责人状态：苦干
负责人角色：70%操作者+30%管理者
业务技能和流程掌握是第一位，授权第二位
标准化的建立，1.0版本
核心特质：抗压与适应
1一>100阶段
任务：争夺市场领先地位
组织气质：狭路相逢，勇者胜
负责人状态：猛干
负责人角色：70%管理者+30%操作者
快速反应，高执行，PDCA循环推进，快速应对市场
标准化+授权的双线并行，标准化2.0
核心特质：进取与团队激励
100->1000阶段
任务：傲视群雄，引领市场
组织气质：舍我其谁，自我颠覆
负责人状态：巧干
负责人角色：70%领导者+30%管理者
常规业务授权副手，管理者向前看（预判），向外看（对手），向另一纬度看（跨行业）
变革与创新，标准化3.0
核心特质：大局观与资源整合
关键步法四：培养
承担关键岗位的培养
两个密联
培训与人才发展紧密结合，让培训成为组织的必需品 “进取心”
管理者承诺，高层参与 “敬畏心”
四个看
向上看_重要的需求和培训主题的来源 （客户532原则）
对战略方向和管理痛点的理解
向下看_了解业务一线真实的想法和他们的困难 （密联业务）
对业务内容和市场竞争的理解
看同行_了解同行的做法，有学习心态 （忌无原则抄袭，要因地制宜）
向外看_看对手、行业外；要建立外部顾问联系，引进好的资源 （提升视野和高度）
取长补短，跨界学习
关键步法五：评价
对人才培养项目效果的有效评估
密联业务，尊重业务
前后对策：同样的题目和内容，调整顺序和逻辑
基于场景：案例分析，场景模拟
三堂会审：不同角色不同纬度评估
